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量降低、滿足感不足的問題，豐富了淡雅香品類的內(nèi)涵特征，在業(yè)內(nèi)取得領(lǐng)先地位。醇厚的煙草本香與清新的植物香氣有機融合，營造出一個淡雅明媚的世界。
2003年以來
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首先，與班組文化要深度融合，注重用文化提升班組活力。班組文化要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際體現(xiàn)特色，把班組理念、精神和口號通過開展對標(biāo)管理、6S管理、TPM管理、績效管理
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至上”共同價值觀到“235”教育實踐活動的充實和調(diào)整，不斷促進企業(yè)文化落地建設(shè)、人文精神和思想政治工作的融合，充分調(diào)動廣大煙草員工的積極性，已經(jīng)迫切需要煙草
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三要素的最佳融合，為品牌健康成長創(chuàng)造良好的條件。
三是抓住五個步驟，將“分析、計劃、實施、評估、改進”貫穿品牌培育的全過程。加強市場分析，準(zhǔn)確地找準(zhǔn)品牌培育
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雪茄，他們的每一個動作、手勢，與幾十年前的老匠人無異，讓人完全折服于這里現(xiàn)代與傳統(tǒng)、機器與手工之完美融合。? 近年來，川渝中煙圍繞雪茄破題任務(wù)
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相互促進、共同提高。
一是與對標(biāo)貫標(biāo)工作有機結(jié)合起來。圍繞開展“管理創(chuàng)一流”活動，創(chuàng)建一流質(zhì)量管理體系，持續(xù)提升質(zhì)量管理目標(biāo)，推動質(zhì)量管理體系與信息化融合
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構(gòu)成了認(rèn)識論的內(nèi)容；五個步驟是工作法實踐的具體方法，是方法論的內(nèi)容。認(rèn)識與方法相互融合，形成了一個有機的整體，基本實現(xiàn)了基層營銷人員“工作有方
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、執(zhí)行推動改進”的主線及行進圖，把“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)與工廠管理高度融合，構(gòu)建了基于戰(zhàn)略執(zhí)行的“工廠管理模型”，理順了管理流程的內(nèi)在邏輯關(guān)系，整合了戰(zhàn)略
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，扎實推進行為規(guī)范建設(shè)、五種意識與隊伍建設(shè)的融合。
一是各單位制定隊伍成長規(guī)劃。按市局（公司）2011——2013年“打基礎(chǔ)、促深化、出成效”的發(fā)展規(guī)劃
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煙草在線據(jù)鄭州煙草研究院網(wǎng)站報道 “跟西南大學(xué)合辦煙科所，最大的優(yōu)勢就是煙草行業(yè)的資金、產(chǎn)業(yè)和高校的人才、技術(shù)互補融合，最終研發(fā)推廣具有重慶特色的科技項目
