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;建立客戶利益保障機制，提升客戶贏利水平。
一是抓好零售合理布局。在充分考慮便利消費和避免客戶惡性競爭的基礎(chǔ)上，依照相關(guān)法律法規(guī)，參考人口數(shù)量、交通狀況
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彼此之間思維的碰撞、感情的升華，避免一切不必要的誤會，釋放心理上的不滿情緒，員工心理上就能得到滿足，就能體會到被尊重、被信任的感覺，
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；加大考核力度，為避免走過場，首先是分析各轄區(qū)（段）商圈及目標消費群，將各指標進行分解，把上攤率及量化指標
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，避免煙葉生產(chǎn)大起大落，必須從以下幾方面做起：
（一）嚴格計劃分解，科學(xué)壓縮面積
煙葉生產(chǎn)、種植、收購具有嚴格
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持續(xù)的核心競爭力。
目前，“中國制造”風(fēng)靡全球，隨著中國經(jīng)濟的逐步轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級，未來“中國創(chuàng)造”將是不可避免的潮流趨勢，從制造大國向品牌
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;07版合理布局規(guī)劃至今已實施7年，當初設(shè)定的部分標準不可避免地與時代發(fā)展不再相符。比如有的縣（分）局對街道有區(qū)分標準，依據(jù)街道繁華程度、位置
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通過對稅收數(shù)據(jù)的分析，認為立即執(zhí)行一個特定的稅收并進行通貨膨脹調(diào)整后，將會更有效的增加稅收和降低煙草制品的消耗。這是由于短期內(nèi)較低的需求彈性能避免調(diào)整的過程中出現(xiàn)的稅收逐漸
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提升，“1735”工程勢必面臨調(diào)整。百尺竿頭更進一步，必須攻堅克難。行業(yè)擴容式增長向擠壓式增長演變之勢日益清晰，短兵相接不可避免。狹路相逢勇者勝，
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）還采取了一些措施。在土地整理過程中，不可避免地會出現(xiàn)耕地面積增加或減少的現(xiàn)象，如果處理不好，就會容易產(chǎn)生與煙農(nóng)之間的矛盾。在這一點上，
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，在信息的采集上，要動員全體專賣人員動手，人人參與，廣泛收集、梳理。在信息的傳遞中，要發(fā)揮現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，避免人工傳遞
