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形成規(guī)范的工作程序。通過建立嚴(yán)格的制度，約束和引導(dǎo)員工的行為，讓員工知道自己該做什么，不該做什么，知道該怎么做，進(jìn)而培養(yǎng)職工良好
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;怎么樣做到單手操作最舒服？上文中的獨(dú)特的屏幕比例便是據(jù)此而來，——個(gè)性，即是獨(dú)特的審美觀點(diǎn)，更是為消費(fèi)者的使用體驗(yàn)服務(wù)的。從使用體驗(yàn)上講
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執(zhí)行。切實(shí)解決基層內(nèi)管中“怎么管、不會(huì)管、不愿管、管什么、管不到”的老大難問題。為了進(jìn)一步完善，創(chuàng)新專賣內(nèi)管工作模式。內(nèi)管組對(duì)工作規(guī)范進(jìn)行了認(rèn)真梳理，從專賣內(nèi)管組織結(jié)構(gòu)
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和理解。這就要求員工在學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程中，不斷領(lǐng)會(huì)制度的精神實(shí)質(zhì)，明確自己該做什么、怎么做，知道那些不該為的、違反了有哪些后果，自覺做到知制度、守制
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的，有模式可借鑒的，當(dāng)然，再加上中國(guó)可以集中力量辦大事的特點(diǎn)，怎么能不快？”這也是為什么，人們向國(guó)外的朋友介紹中國(guó)企業(yè)
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，我騎摩托車摔到溝里，大爺硬是走了十幾里路到醫(yī)院來看咱。
所以說，你對(duì)零售客戶怎么樣的態(tài)度，他們也會(huì)以同樣的態(tài)度面你。
二是對(duì)自己的工作、從事的事業(yè)
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內(nèi)涵，即品牌價(jià)值內(nèi)涵為真誠(chéng)、熱情、分享。
從外部理論結(jié)構(gòu)上看，這三個(gè)要素為好客這株大樹的大個(gè)主要枝干。什么是好客？好客要怎么做？——就是
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的季度、月度市場(chǎng)訪查計(jì)劃、對(duì)轄區(qū)進(jìn)行了有效監(jiān)管，同時(shí)，通過構(gòu)建日志撰寫規(guī)范率數(shù)據(jù)庫，可以有效的解決專賣人員“干了什么、都怎么干的，干了不會(huì)
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;這是企業(yè)愿景能否得到員工理解、支持的關(guān)鍵。對(duì)愿景的描述應(yīng)當(dāng)生動(dòng)形象、引人入勝。它是一個(gè)組織共同努力的目標(biāo)，目標(biāo)本身有著極強(qiáng)的吸引力，無論你對(duì)它怎么闡述，一個(gè)
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，也缺少了一個(gè)選擇的過程，無論怎么樣，對(duì)卷煙銷售都很不利，這需要我們零售客戶盡早地改正過來。
我認(rèn)為，張老板要盡早改變這種卷煙銷售模式
