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培訓(xùn)工作。通過(guò)這么多年的大浪淘沙，客戶經(jīng)理也日臻成熟起來(lái)，現(xiàn)有客戶經(jīng)理崗位的人員，不是業(yè)務(wù)過(guò)精就是學(xué)歷偏高的優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)了客戶經(jīng)理隊(duì)伍由數(shù)量型向
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，必須要進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置。筆者認(rèn)為，一方面，必須要通過(guò)聘請(qǐng)等方式，不斷引入專業(yè)型人才；另一方面，要通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)
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任用管理機(jī)制與模式，必須會(huì)阻礙人才的交流與干部的管理。事實(shí)也是這樣，煙草行業(yè)的干部管理模式在一定程度上，已經(jīng)對(duì)干部的選拔與管理造成了阻礙，從總體
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;完善干部選拔任用方式。
首先，積極探索新的干部選拔任用方式。在委任制、選任制的基礎(chǔ)上，增加考任制和聘任制，實(shí)行多元選拔，不拘一格降人才
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，屬于私密社交，能夠在熟悉的人群之內(nèi)傳播，并且只有同為朋友的人才能看到對(duì)方的評(píng)論，優(yōu)點(diǎn)是交流比較封閉，口碑傳播會(huì)更加具備效果
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各項(xiàng)工作上水平注入源源不斷的升級(jí)與活力。
6.必須要牢固樹立務(wù)實(shí)的“人才觀”。
綜觀這次內(nèi)澇給行業(yè)帶來(lái)的上述啟示，要得到進(jìn)一步的有效落實(shí)，歸根結(jié)底離不開人，
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”，既尊重歷史，又面對(duì)現(xiàn)實(shí)。另一方面，對(duì)于一些改革發(fā)展中出新的新情況新問(wèn)題，各級(jí)各部門必須要積極探索創(chuàng)新，自覺(jué)做到“不拘一格降人才
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槍。參加全市營(yíng)銷現(xiàn)代終端建設(shè)業(yè)務(wù)技能、數(shù)據(jù)分析、系統(tǒng)操作等方面的視頻培訓(xùn)，開展客戶經(jīng)理的營(yíng)銷服務(wù)水平和軟件應(yīng)用能力的培訓(xùn)，為終端建設(shè)做好人才保障。開展客戶培訓(xùn)，
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青年，把開店做生意作為展示個(gè)人才能、實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想的新途徑。目前，在我們縣域市場(chǎng)，新辦超市、便利店、煙酒店的戶數(shù)不少，需要辦理煙草證的店主較多
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配置，力求做到“人盡其才”。
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。發(fā)掘推動(dòng)行業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)生力，離不開人才隊(duì)伍積極性主動(dòng)性和創(chuàng)造性的更加有效發(fā)揮。對(duì)此，筆者認(rèn)為
