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”的基礎(chǔ)主要有以下幾個方面：一、消費群體趨于穩(wěn)定，短時間內(nèi)不會發(fā)生改變細(xì)支品類經(jīng)過近十年的品牌培育和消費者教化，已經(jīng)形成了較為固定的消費群體，且
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應(yīng)該是品牌培育的能人，客戶服務(wù)的能手，精通市場的能匠，這個“能”字，既體現(xiàn)在我們的學(xué)習(xí)上，同樣體現(xiàn)在我們的擔(dān)當(dāng)上。有擔(dān)當(dāng)方知學(xué)習(xí)
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的理解和認(rèn)同。要強化品牌培育能力，緊扣高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，加快構(gòu)建以品牌為核心的資源配置模式，加快適應(yīng)個性化、多樣化和不斷升級的消費趨勢，強化服務(wù)意識
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推進(jìn)良好深度融合，不但提升煙草行業(yè)數(shù)字化、信息化和智能化水平，很抓質(zhì)量管理、降焦減害。圍繞創(chuàng)品牌，要突出重點品牌培育，不斷優(yōu)化內(nèi)在質(zhì)量
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，增速合理、貴在持續(xù)其實已經(jīng)明確了卷煙需求與供給之間的關(guān)系。煙草行業(yè)在2016年提出了一句口號：消費者在哪里，我們就去哪里?；敬_定了卷煙的市場營銷和品牌培育都需要立足
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，增速合理、貴在持續(xù)其實已經(jīng)明確了卷煙需求與供給之間的關(guān)系。煙草行業(yè)在2016年提出了一句口號：消費者在哪里，我們就去哪里?；敬_定了卷煙的市場營銷和品牌培育都需要立足
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、市場狀態(tài)忽好忽壞的問題，還要補齊品牌培育、市場維護(hù)、客戶服務(wù)因循守舊、按部就班的短板，以運行調(diào)控的前瞻性、針對性、系統(tǒng)來保持調(diào)控節(jié)奏、運行狀態(tài)的連續(xù)性、穩(wěn)定性、可持續(xù)性。因為
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，始終把處于合理區(qū)間作為經(jīng)濟(jì)運行的“度量衡”，把良好的市場狀態(tài)作為品牌培育的“風(fēng)向標(biāo)”，積蓄發(fā)展動能?！ ≡谠颇现袩燑h組看來，“十六字”方針包含著豐富的辯證
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下，在“黃山”品牌的培育與市場的拓展等方面，安徽中煙將如何布局？ 王志彬：在“黃山”品牌的發(fā)展上，我們一方面要推進(jìn)品牌營銷升級
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，形成了獨特的價值觀念和消費習(xí)慣，在產(chǎn)品消費上往往追求個性化標(biāo)簽及與眾不同的享受。 在此情況下，高端煙產(chǎn)品塑造和品牌培育必須敢于打破桎梏，走創(chuàng)新發(fā)展之路
