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學(xué)習(xí)浙江經(jīng)驗(yàn)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動為切入點(diǎn)，讓營銷彰顯高效。大數(shù)據(jù)時代，如何利用互聯(lián)網(wǎng)手段提升工作效率？一方面是零售終端商品掃碼，移動支付
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到有效提升。
勞模精神是動力，技術(shù)創(chuàng)新是手段，提質(zhì)增效是宗旨，人才培育是責(zé)任。勞模創(chuàng)新工作室不僅要發(fā)揮好創(chuàng)新引領(lǐng)作用，更要發(fā)揮好升級隊(duì)伍
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，否則極有可能兵敗如山倒。反過來，在價格封頂和手段鎖死的雙重作用下，區(qū)域性品牌的高端破題和結(jié)構(gòu)提升將很難有機(jī)會冒得出來，“天價Yān”治理將會
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物流要充分利用現(xiàn)代科技手段，對煙草物流實(shí)施智能化管理，滿足零售戶的現(xiàn)實(shí)需求，滿足消費(fèi)者的真實(shí)需要。推進(jìn)煙草物流智能化建設(shè)，要利用好“互聯(lián)網(wǎng)+
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”就要考慮稍微“松一松”，“緊”不是目的，“緊”只是方法、手段，最終的落腳點(diǎn)是“平衡”。
這是眼前的問題，更大的挑戰(zhàn)在于，
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;將技術(shù)創(chuàng)新融入總體戰(zhàn)略、融入發(fā)展大局、融入改革全局，確保技術(shù)創(chuàng)新工作服務(wù)品牌、引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略作用得到發(fā)揮。
打造“大體系”。河南中煙以“一流的環(huán)境、一流的研發(fā)手段、一流的人
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學(xué)習(xí)領(lǐng)會高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵后達(dá)成的新共識。
落實(shí)行政執(zhí)法公示、執(zhí)法全過程記錄和重大執(zhí)法決定法制審核，推進(jìn)專賣市場網(wǎng)格化監(jiān)管，加強(qiáng)APCD工作法、“雙隨機(jī)一公開”檢查手段
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;包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。宏觀環(huán)境是受政治經(jīng)濟(jì)因素、消費(fèi)群體意識和想法形成的環(huán)境，微觀環(huán)境指特定企業(yè)產(chǎn)品的市場生存環(huán)境。二是把握未來的市場環(huán)境，市場信息可以通過多種手段
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與時俱進(jìn)的補(bǔ)充完善。
歸根到底，“緊”只是方法、手段，“平衡”才是關(guān)鍵和根本，包括整體與個體、工業(yè)與商業(yè)、品牌與品類都需要“平衡”，這需要科學(xué)的頂層
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了靈活的銷售手段。從銷售組織來看，其主要有兩個系統(tǒng)：一個是管理系統(tǒng)，下設(shè)部、區(qū)、段、分段，負(fù)責(zé)廣告、運(yùn)輸、收款、發(fā)貨等工作，不負(fù)責(zé)經(jīng)營
