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，多給自己信心和勇氣，少想煩事瑣事，少想別人的弱點(diǎn)缺點(diǎn)，多寬容，多包涵，多給予別人理解和幫助，形成奮發(fā)向上、和諧
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）堅(jiān)持“以人為本、人才強(qiáng)企”的理念，把尊重人、理解人、關(guān)心人貫穿于制度建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，把最大限度地高度員工積極性作為企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)，
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傳達(dá)到全體職工，二是要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻理解，把握轉(zhuǎn)型調(diào)整的深刻內(nèi)涵，結(jié)合工作實(shí)際，推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)；三是要認(rèn)真執(zhí)行
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和前瞻性，應(yīng)到深刻理解，認(rèn)真貫徹。筆者認(rèn)為，從當(dāng)前“更加規(guī)范、更富效率”的新定位新目標(biāo)來(lái)看，至少要重點(diǎn)抓好以下工作：
1.要確保
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”，因?yàn)樗麚?dān)心吸煙會(huì)影響國(guó)民生殖率；這些名稱(chēng)均未能長(zhǎng)久使用，早已被人遺忘。第三類(lèi)是一些現(xiàn)在很難理解的名稱(chēng)，如八角草、穿墻草、金雞腳下紅等。第四類(lèi)是方言
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工商企業(yè)卷煙經(jīng)營(yíng)行為方面還存在對(duì)“六個(gè)嚴(yán)禁、一個(gè)嚴(yán)控”政策理解和把握不準(zhǔn)確、執(zhí)行不嚴(yán)、整改不到位的現(xiàn)象；在整頓規(guī)范基礎(chǔ)工作方面還存在信息化建設(shè)滯后、項(xiàng)目檔案管理有待完善、隊(duì)伍建設(shè)還有待加強(qiáng)
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專(zhuān)賣(mài)管理工作應(yīng)該“重外打、輕內(nèi)管”的思想觀念，對(duì)內(nèi)部監(jiān)管工作的認(rèn)識(shí)仍停留在表面化的階段，沒(méi)有真正理解內(nèi)部監(jiān)管工作的意義、內(nèi)容、要求、措施、目標(biāo)及操作規(guī)范。
主要表現(xiàn)在部分
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，確保煙農(nóng)落實(shí)到位。（4）開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)，讓煙農(nóng)理解、接受這些先進(jìn)適用技術(shù)。（5）各環(huán)節(jié)由縣公司組織專(zhuān)人對(duì)各站開(kāi)
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的目的、意義及具體實(shí)施辦法，使廣大經(jīng)營(yíng)戶(hù)清楚推行明碼標(biāo)價(jià)工作是為了維護(hù)雙方的共同利益，有利于維護(hù)卷煙市場(chǎng)的良好秩序，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，從而獲得他們的理解
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消費(fèi)者的需求與市場(chǎng)銷(xiāo)售的狀態(tài)，有著很大的幫助，對(duì)我這種新進(jìn)員工也是一次學(xué)習(xí)和加深對(duì)零售戶(hù)了解的機(jī)會(huì)。通過(guò)多次走訪，我對(duì)卷煙銷(xiāo)售的基本流程有了新的認(rèn)識(shí)和更深刻地理解
