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都能要車的派車模式，為現(xiàn)在的由用車部門負(fù)責(zé)人審核是否確需使用公車外出辦事。
三是提升用車人滿意度。在原有派車單基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，將市局機(jī)關(guān)車輛派車單內(nèi)容分為存根聯(lián)、司機(jī)
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的一種工作模式，其實(shí)質(zhì)在于“分工協(xié)作，重點(diǎn)突破，成果共享”，這一工作模式將在實(shí)踐中不斷豐富內(nèi)容，完善形式，以期更好更高
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，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任。
三加強(qiáng)宣傳工作考核，促進(jìn)員工寫作激情。完善考評(píng)機(jī)制，加大考核力度，把宣傳工作納入全年工作計(jì)劃并納入各科室年度、月度績(jī)效考核
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建議進(jìn)一步完善在科研項(xiàng)目、品牌建設(shè)、投資概算方面的編制。
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，分線局長(zhǎng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。以有力的督辦抽查和懲處措施確?；鶎尤藛T在崗位、在市場(chǎng)、在狀態(tài)。
三是修訂完善年度責(zé)任制及薪酬考核分配方案。重點(diǎn)突出銷量目標(biāo)任務(wù)，將專賣考核指標(biāo)嚴(yán)格落實(shí)到各
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監(jiān)管。在日常工作中，將日常監(jiān)管和重要環(huán)節(jié)監(jiān)管結(jié)合起來，按照卷煙流向，建立和完善監(jiān)管節(jié)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題和隱患，保證卷煙
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幾個(gè)方面進(jìn)一步完善：一是細(xì)化行政執(zhí)法、市場(chǎng)監(jiān)管職責(zé)和協(xié)作制度；二是采取不同的監(jiān)管方式對(duì)重點(diǎn)對(duì)象、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行有效監(jiān)管；三是建立合理的績(jī)效考評(píng)細(xì)則
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進(jìn)行了討論和交流，進(jìn)一步明確了各相關(guān)單位在相關(guān)環(huán)節(jié)的配合事項(xiàng)，并對(duì)下一步工作的全面開展達(dá)成了共識(shí)。
一是深入完善“北京煙草零售終端網(wǎng)上配貨管理辦法”，優(yōu)化
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、意識(shí)上解決怕接受任務(wù)的觀念，兢兢業(yè)業(yè)做好各塊工作。安排各部門站在全局高度公平公正細(xì)化相關(guān)內(nèi)容，及時(shí)協(xié)助人事勞資股修訂完善崗位體系?！ ??
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點(diǎn)戶、違法違規(guī)戶、傾向性“名煙名酒店”、棋牌室、KTV高消費(fèi)娛樂場(chǎng)所根據(jù)其營業(yè)時(shí)間實(shí)施錯(cuò)時(shí)檢查。
三是對(duì)轄區(qū)在建工程項(xiàng)目、工業(yè)園區(qū)進(jìn)行摸底調(diào)查，建立和完善相關(guān)檔案，為
