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，卷包車間形成了“五化”維保模式，即保養(yǎng)立體化、輪保差異化、總成組件進(jìn)站化、工藝質(zhì)量保障化和維修主動化，大幅提高了設(shè)備管理水平。同時，通過建立設(shè)備故障
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;切實落實煙站運(yùn)行要求，開展區(qū)域產(chǎn)量和煙農(nóng)交售數(shù)量預(yù)測，規(guī)范合同調(diào)整，建立預(yù)警制度；建立種子、煙苗和物資管理檔案，嚴(yán)格按合同規(guī)范出入
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部門聯(lián)動。貫徹《重慶市公共場所控制吸煙條例》，將公共場所控制吸煙工作納入全區(qū)社會發(fā)展規(guī)劃，建立公共場所控制吸煙工作聯(lián)席會議制度，每年召開1次以上聯(lián)席會議。將公共場所控制
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戚”。建立健全溝通聯(lián)系機(jī)制，定期召開會議，加強(qiáng)信息交流，分析研判形勢，積極謀劃工作。三是堅持“四個固定”，規(guī)范開展工作?？h局固定聯(lián)系人員、固定
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，建立基層車間安全生產(chǎn)網(wǎng)格化層級管理責(zé)任制，共同抓好各崗位、各區(qū)域安全生產(chǎn)管理工作?！吧壈妗薄毒戆囬g安全生產(chǎn)網(wǎng)格化層級管理規(guī)定》將原網(wǎng)格安全管理責(zé)任人擴(kuò)大到管理、技術(shù)
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服務(wù)中心進(jìn)行定制化服務(wù)。山東省局（公司）以優(yōu)質(zhì)基地單元建設(shè)為方向，建立工商研深度融合的調(diào)研會商機(jī)制，聚焦一、二類原料需求，建立智慧型
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。不斷完善多部門協(xié)作機(jī)制,將打擊海上非法運(yùn)輸卷煙活動納入地方政府綜合治理體系;拓寬情報來源,制定快速響應(yīng)預(yù)案,強(qiáng)化跨省協(xié)作配合;積極推進(jìn)預(yù)防打擊涉煙違法犯罪立體化信息化防控體系建設(shè),建立風(fēng)險防控清單,加強(qiáng)常態(tài)
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走”進(jìn)行膜下煙種植推廣。第一步是建立起一片示范網(wǎng)，第二步是計算好一筆經(jīng)濟(jì)賬，第三步是指導(dǎo)好一批像王啟發(fā)一樣的老“頑固”。為建立起一片示范網(wǎng)，興街煙站技術(shù)員通過
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”產(chǎn)業(yè)工人隊伍。建立健全保障產(chǎn)業(yè)工人主人翁地位的制度。暢通產(chǎn)業(yè)工人建言獻(xiàn)策渠道，增加產(chǎn)業(yè)工人，特別是勞模、技術(shù)工人等一線職工在代表大會和相應(yīng)委員會中的比例。加強(qiáng)職工代表提案工作
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；持續(xù)加強(qiáng)煙草安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)，督促指導(dǎo)煙草生產(chǎn)經(jīng)營單位建立并履行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和建立健全危險源辨識管控和隱患排查治理體系，指導(dǎo)推動煙葉生產(chǎn)經(jīng)營單位加強(qiáng)
