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;就共同發(fā)展而言，好的經(jīng)驗在基層，重點難點在基層，希望也在基層?；谶@種認(rèn)識，切實做到重心下移，努力提升基層基礎(chǔ)管理水平
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模式的探索，是提高日常工作質(zhì)量和管理水平，降低成本的實踐，是對基礎(chǔ)管理中的人力、物力、財力資源的整合、優(yōu)化、配置，是推動基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水
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機(jī)制，加強(qiáng)服務(wù)管理能力建設(shè)，及時掌握基層動態(tài)和服務(wù)對象關(guān)注的熱難點問題，努力為服務(wù)對象提供方便快捷、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，不斷提升服務(wù)管理水平。要推進(jìn)
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系統(tǒng)，提升客戶庫存管理水平。
幫助零售客戶熟悉零售終端管理系統(tǒng)，利用現(xiàn)有條件建立電子或筆記式動銷臺賬，使零售客戶及時了解購、銷、存情況，學(xué)會
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調(diào)撥購銷協(xié)議的等級結(jié)構(gòu)談判時，筆者已經(jīng)講明了百色煙葉生產(chǎn)實際情況，根據(jù)國家局下達(dá)計劃與自身實際生產(chǎn)能力，并且要考慮各個工業(yè)的卷煙品牌結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理水平、氣候條件
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為生產(chǎn)力，從而提升企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平。
4、必須與員工素質(zhì)教育相結(jié)合，提高員工綜合素質(zhì)。把廉政文化的有關(guān)內(nèi)容納入員工素質(zhì)、技能教育的教學(xué)培訓(xùn)計劃，充分利用
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、隊伍素質(zhì)、專賣管理水平、營銷服務(wù)水平實現(xiàn)了進(jìn)一步提升。
1、提升客戶滿意度，客戶口碑優(yōu)。通過機(jī)關(guān)干部開門大走訪、登門調(diào)研、入戶拜訪活動；一線員工開展的“送證上門”、“我為
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（二）以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，提高事務(wù)管理水平
實踐證明，職責(zé)不明確，制度不健全，往往是造成工作效能低下的癥結(jié)所在
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，有利于提升卷煙倉儲管理水平。卷煙倉儲的安全管理，是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，一著不慎，就能造成滿盤皆輸?shù)木置妗}儲管理的面非常廣，涉及到防盜
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（1）總體目標(biāo)
充分整合現(xiàn)有人力資源，有計劃地招收高學(xué)歷人才，建立起一支管理水平高、專業(yè)技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的煙草基層隊伍
