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《內(nèi)部重點(diǎn)崗位監(jiān)督管理辦法》，突出抓好三項(xiàng)監(jiān)管：一是加強(qiáng)對卷煙貨源供應(yīng)、客戶商定總量、零售戶經(jīng)營業(yè)態(tài)、品牌培育、應(yīng)急用煙、客戶經(jīng)理日常服務(wù)等方面監(jiān)管，確保卷煙營銷
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”為輔，定位明晰，風(fēng)格突出，協(xié)調(diào)互補(bǔ)的雙品牌發(fā)展戰(zhàn)略中，紅云紅河集團(tuán)對“云煙”和“紅河”這兩大核心品牌的培育沒有平均用力，而是有所側(cè)重
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開展的“瓶頸”問題。從而，推動(dòng)整個(gè)市場監(jiān)管、品牌培育以及業(yè)戶監(jiān)管等各項(xiàng)工作有序開展。
一、統(tǒng)籌兼顧，既要注重整體隊(duì)伍建設(shè)，還要加強(qiáng)專賣執(zhí)法人員的監(jiān)管
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;商業(yè)公司是卷煙銷售的唯一渠道，相比工業(yè)企業(yè)商業(yè)更容易接觸市場、收集消費(fèi)者反饋信息，所以工商協(xié)同、保持信息暢通是品牌培育的重要手段之一。通過與零售戶、消費(fèi)者接觸不難發(fā)現(xiàn)
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和品牌培育工作已經(jīng)占據(jù)了大量的工作時(shí)間，而庫存盤點(diǎn)工作細(xì)碎繁瑣，一次客戶全盤工作，少則半小時(shí)，多則幾小時(shí)，大大降低了客戶經(jīng)理的走訪效率
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，擾亂經(jīng)營秩序、影響品牌培育。
改革需要破除壁壘，從亂象中牽住問題的“牛鼻子”，沖破困境。
沿著2005年行業(yè)“訂單供貨”的改革路徑，北京
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，自覺做到自律、規(guī)范。正確處理好規(guī)范與發(fā)展的關(guān)系，大力倡導(dǎo)以品牌培育能力為營銷考核重點(diǎn)，努力改變以銷量論英雄的政績觀，嚴(yán)格落實(shí)《國家煙草專賣局關(guān)于
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到自己想要的煙。
二是讓消費(fèi)者愿意買。零售終端作為品牌培育的前沿陣地，在促進(jìn)消費(fèi)者購買方面發(fā)揮著重要作用。發(fā)揮終端形象展示力，讓消費(fèi)者“看得到”，發(fā)揮零售
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操演練，將行業(yè)改革發(fā)展方向、品牌培育、規(guī)范經(jīng)營、法律法規(guī)等知識納入培訓(xùn)內(nèi)容，在培訓(xùn)中鼓勵(lì)廣大零售客戶暢所欲言，根據(jù)自身經(jīng)營狀況，分享自己在經(jīng)營上
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;營銷人員收集客戶需求、整理營銷服務(wù)有了更好的導(dǎo)向性，這給針對性的服務(wù)策略擬定創(chuàng)造了條件，這也使企業(yè)在終端形象建設(shè)、客戶品牌培育意識、卷煙買點(diǎn)知識掌握等軟實(shí)力發(fā)展中有了更
