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工作進(jìn)度安排，建立健全財務(wù)制度體系，梳理各工作流程，為物流分公司單獨核算打好堅實的基礎(chǔ)。
二是提升資金管理能力，發(fā)揮資金管控及風(fēng)險防范作用
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品牌態(tài)勢，注重通過營銷團(tuán)隊、專職信息采集、商業(yè)信息共享等方式，建立全國性信息采集渠道；持續(xù)完善零售客戶貨源分配策略，商業(yè)企業(yè)本著公平、公正、公開
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市場監(jiān)管建立在分析市場、分析客戶、分析卷煙流通和消費規(guī)律的基礎(chǔ)之上，通過對卷煙零售市場各類數(shù)據(jù)的分析，實現(xiàn)對零售戶的分片管理、動態(tài)管理、精準(zhǔn)管理。切實解決卷煙零售戶異地經(jīng)營、有證
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商標(biāo)卷煙案件18起，非渠道進(jìn)貨案件26起，走私煙案件3起，查獲假冒卷煙2.1萬支，案件總價值56萬余元，建立了會澤良好“兩煙
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陽光運行，取得了明顯成效。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，工作機(jī)制完善。建立了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，整頓辦日常協(xié)調(diào)，紀(jì)檢監(jiān)察再監(jiān)督
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一是建立了管護(hù)機(jī)制。合作社制訂了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管護(hù)辦法，建立了以合作社理事長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)資產(chǎn)的安全使用，資產(chǎn)的保值增值和社會資源的引進(jìn)利用。分片區(qū)
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;堅持“三會一課”制度，及時學(xué)習(xí)黨和國家的大政方針和行業(yè)重大決策部署。同時，在沂南縣建立愛國主義教育基地，并通過重溫入黨誓詞、上黨課、聽報告等方式，
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知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險。建立健全知識產(chǎn)權(quán)管理體系，明確知識產(chǎn)權(quán)管理職能，在梳理知識產(chǎn)權(quán)歸屬的基礎(chǔ)上，建立清晰明確的知識產(chǎn)權(quán)管理檔案，推行知識產(chǎn)權(quán)運用
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崗位管理轉(zhuǎn)變，對崗位流動要建立規(guī)范性制度。
邱萍強(qiáng)調(diào)，用工分配制度改革是浙煙改革轉(zhuǎn)型的難點和重點，是制約多方面發(fā)展的“牛鼻子”，要加快推進(jìn)
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，形成自覺接受監(jiān)督的意識。二是強(qiáng)化程序意識，提升依法行政能力。從規(guī)范民主決策程序，提高民主決策水平入手，建立健全民主決策制度，細(xì)化
