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部政治、生活待遇，努力提高服務(wù)管理水平，使老同志們幸福愉快地生活。
張霓書(shū)記強(qiáng)調(diào)，老同志工作是地區(qū)局（公司）的一項(xiàng)重要工作
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、聘工作業(yè)為主的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的煙葉生產(chǎn)主體。家庭農(nóng)場(chǎng)種煙土地主要依靠流轉(zhuǎn)，其收益包括經(jīng)營(yíng)土地產(chǎn)生的收益、資金投入產(chǎn)生的收益和自身經(jīng)營(yíng)管理水平產(chǎn)生的收益。）和煙葉生產(chǎn)專業(yè)
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：構(gòu)建適應(yīng)“三化”建設(shè)的基層管理體系，推進(jìn)基地單元模式化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，是提升煙葉管理水平的有效途徑。
新的一年，基層管理工作仍須步步緊追。繼續(xù)
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五年的發(fā)展構(gòu)筑了藍(lán)圖、指明了方向。
企業(yè)文化聚力
建章立制 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
制度建設(shè)是企業(yè)管理的基石。為切實(shí)提高企業(yè)管理水平，賓川縣局（分公司）以制度
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。在管理監(jiān)督上，要全面提高行業(yè)管理水平，重點(diǎn)在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益、加強(qiáng)投資管理、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、提高信息化水平、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管和專賣管理等方面取得新的進(jìn)步。在隊(duì)伍建設(shè)上
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勵(lì)力度，激勵(lì)科技人員為推進(jìn)“卷煙上水平”建功立業(yè)。
五是進(jìn)一步推進(jìn)信息化建設(shè)，努力提升行業(yè)管理水平。完成行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算軟件實(shí)施工作，在試點(diǎn)基礎(chǔ)上全面推廣資金
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近年來(lái)，隨著行業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的深入，企業(yè)的創(chuàng)新能力、管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)不斷提高。為進(jìn)一步做好卷煙營(yíng)銷工作，郟縣煙草分公司緊緊圍繞“卷煙上水平”的工作
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地區(qū)，以提高銷量為主要目標(biāo)，提升卷煙品牌管理水平。
四是要深化工商協(xié)同營(yíng)銷。按照“準(zhǔn)確定位、有機(jī)對(duì)接、突出品牌、全面提升”的工作要求，進(jìn)一步理清
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，創(chuàng)優(yōu)工作穩(wěn)步推進(jìn)，基層單位管理水平得到明顯提升。三是加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)。高度重視營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步突出客戶經(jīng)理地位和作用，減少客戶經(jīng)理簡(jiǎn)單的日常
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;在工作面前沒(méi)有自信心。隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，煙草企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面差距越來(lái)越小；管理水平不斷提高，煙草企業(yè)在管理措施方面進(jìn)一步接近。要想在這樣競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中勝出
