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；從新品推薦的技巧到品牌培育的構(gòu)思；從挖潛增效的實(shí)施到售后服務(wù)的開展等等，都要親自過問，有的客戶經(jīng)理要求零售戶按照自己意愿去遵照?qǐng)?zhí)行，不得
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;法律法規(guī)，品牌培育，終端建設(shè)，營銷指導(dǎo)，客戶盈利等知識(shí)，讓零售戶第一時(shí)間掌握卷煙營銷知識(shí)，賺取更大利潤。
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比、銷售總量等數(shù)據(jù)，有針對(duì)性地指導(dǎo)客戶制訂品牌培育方案，并根據(jù)周邊消費(fèi)趨勢、節(jié)日期間市場需求變化，及時(shí)調(diào)整銷售策略，使其突破自身發(fā)展瓶頸
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經(jīng)營環(huán)境，又損害了消費(fèi)者的切身利益。另一方面，多年以來，煙草行業(yè)始終沿襲著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的管理模式，在卷煙品牌培育、貨源供應(yīng)、市場調(diào)控等諸多方面
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;這是品牌培育的絕佳機(jī)會(huì)?！崩锔に固丶{說，“有很多專業(yè)人員，如警察和奔馳汽車工廠的上班族，在我們開店前，他們的絕大部分人都還沒有抽過雪茄
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一是市場分析預(yù)測不科學(xué)或其他因素，采購的貨源水土不服，產(chǎn)生大量的滯銷品牌。二是忽略區(qū)域差異，卷煙銷量、結(jié)構(gòu)、品牌培育（滯銷品牌）
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，要根據(jù)本地消費(fèi)者需要求，重點(diǎn)培養(yǎng)知名品牌，切忌盲目培育，造成細(xì)支煙無序競爭。
（一）做好細(xì)支煙知名品牌培育
要按
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先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)營銷理念。卷煙營銷人員的服務(wù)水平不高，營銷工作不分輕重，客戶服務(wù)工作流程中部分工作依然有應(yīng)付現(xiàn)象，流于形式，品牌培育和卷煙需求預(yù)測
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和零售終端廣告資源的使用，結(jié)合商業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)工作，使零售終端廣告資源為我所用，充分發(fā)揮零售終端形象展示、品牌培育的功能，提升企業(yè)形象
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;社會(huì)庫存反映卷煙市場的真實(shí)狀況，是卷煙經(jīng)營調(diào)控的關(guān)鍵性指標(biāo)。建設(shè)該體系的主要目的是建立長效監(jiān)控機(jī)制，真實(shí)了解市場價(jià)格和社會(huì)庫存，有效指導(dǎo)市場策劃、品牌培育
