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，提高競爭意識，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，明確目標(biāo)意識，積極做好卷煙營銷，努力挖潛增效，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。
二、修訂考核制度
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點的清理與整合，在不斷優(yōu)化卷煙零售網(wǎng)點布局的同時，能夠有效提升企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，確保卷煙經(jīng)營活動提檔升級，還能為企業(yè)實現(xiàn)節(jié)本增效，
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、謀劃好促銷活動，積極引進(jìn)優(yōu)秀品牌，大膽培育新品，充分挖潛增效，拓展卷煙銷售。
“五一”節(jié)前，我在走訪片區(qū)零售戶周偉康
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動銷、價格、終端庫存辯護(hù)情況，挖潛增效，拓展卷煙銷售商機(jī)，助力行業(yè)發(fā)展。精心加強(qiáng)品牌培育，切實維護(hù)品牌形象，擴(kuò)大品牌市場覆蓋率
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，那么必須善于“動腦”。例如如何引導(dǎo)客戶適當(dāng)進(jìn)購、科學(xué)陳列、合理促銷卷煙等；如何刺激零售戶對卷煙銷售增強(qiáng)信心、引導(dǎo)他們千方百計挖潛增效等；如何科學(xué)選擇、培育
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，送貨人員由96人減為66人，物流費用減少100余萬元，實現(xiàn)了節(jié)約增效預(yù)期目標(biāo)，得到了省公司充分肯定。由此而積累起來的實踐經(jīng)驗，為
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；從新品推薦的技巧到品牌培育的構(gòu)思；從挖潛增效的實施到售后服務(wù)的開展等等，都要親自過問，有的客戶經(jīng)理要求零售戶按照自己意愿去遵照執(zhí)行，不得
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制品領(lǐng)域，在傳統(tǒng)煙草制品領(lǐng)域的經(jīng)營業(yè)績有所分化，卷煙價格競爭日益激烈、結(jié)構(gòu)提升壓力加大，并購重組、品牌整合、降本增效仍是重點策略。
戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)移
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卷煙原料需求為目標(biāo)，嚴(yán)格按照制定的生產(chǎn)技術(shù)方案，全面提升科技興煙技術(shù)到位率，一步一步打牢實現(xiàn)煙葉提質(zhì)增效長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)基礎(chǔ)，推進(jìn)咸豐煙葉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
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;減少雇工投入成本，實現(xiàn)了降本增效。
根據(jù)戶均宜煙面積和土地流轉(zhuǎn)情況，重點發(fā)展種煙規(guī)模20畝到50畝種煙戶，控制10畝以下，100畝以上種煙戶
