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制約、企業(yè)實際限制等方面因素的影響。煙草企業(yè)各項制度的落實，第一要做到的就是制度落實過程和企業(yè)機制恰到好處的融合。制度有悖于企業(yè)機制，制度落實起來無形的阻力就會相當(dāng)大。第二
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，并在減害降焦等方面取得突破。
盡管同屬湘軍，“芙蓉王”“白沙”卻個性迥異。“白沙”選用原料注重將各地不同類型煙葉融合于一體，用特色工藝對煙葉進(jìn)行特殊處理
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文件、會議程序、供應(yīng)商資質(zhì)等方面的合法性審核和監(jiān)督，將法律監(jiān)督落實到事前、事中、事后全過程，促進(jìn)規(guī)范建設(shè)與煙草法治文化的融合。
五、加強法規(guī)隊伍自身建設(shè)，
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起正式合作發(fā)展。自此，中國喜文化品牌實現(xiàn)了大融合。據(jù)
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競爭力的大企業(yè)、大品牌；積極促進(jìn)信息化與煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理相融合，扎實推進(jìn)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通、傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)向現(xiàn)代公司轉(zhuǎn)變，提高
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，建立科學(xué)的內(nèi)部管理長效機制。從系統(tǒng)的角度充分考慮全面預(yù)算管理與其他管理制度之間的銜接，實現(xiàn)全面預(yù)算管理與其他管理機制的融合。
1、通過建立健全定額標(biāo)準(zhǔn)體系。明確預(yù)算編制
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融合分析、綜合應(yīng)用，在探討雹災(zāi)風(fēng)險評估指標(biāo)的基礎(chǔ)上，劃定雹災(zāi)風(fēng)險區(qū)。在烤煙生產(chǎn)布局時應(yīng)盡量避開冰雹路徑，盡量安排在氣象災(zāi)害較輕或配套設(shè)施完善的地方種植烤煙
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”課題研究，提出了“1552”內(nèi)控制度體系建設(shè)的基本框架。促使反腐倡廉建設(shè)與經(jīng)營管理活動緊密融合，從而較好地實現(xiàn)廉政風(fēng)險和業(yè)務(wù)風(fēng)險同步防范，實現(xiàn)廉政工作與業(yè)務(wù)
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有序運轉(zhuǎn)，展現(xiàn)運營數(shù)據(jù)支撐管理決策，打造順暢的決策與反饋信息化通道，全面推進(jìn)生產(chǎn)方式現(xiàn)代化管理與信息化的深度融合。現(xiàn)已整合煙站單元管理、電子結(jié)算、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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，這顆旋轉(zhuǎn)的火球代表太陽，四只鳥代表東西南北，恰好構(gòu)成一幅天圓地方、天人合一的完美圖案，這說明我們的‘方圓之道’文化與川蜀地域文化是緊密融合
