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成績可喜，任務(wù)艱巨：云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司成立以來，在省局黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，以卷煙工業(yè)企業(yè)
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煙草在線專稿 引：2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是推進卷煙上水平、實現(xiàn)“532”“461”知名品牌發(fā)展目標的關(guān)鍵之年。當(dāng)前，行業(yè)已經(jīng)進入品牌
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2011年度工作會議精神，總結(jié)經(jīng)驗，認清形勢，統(tǒng)一思想，提高認識，樹立信心，緊緊圍繞“卷煙上水平”的工作要求，
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需要企業(yè)通過對客戶經(jīng)理進行合理的調(diào)整，著力提升客戶經(jīng)理對轄區(qū)營銷服務(wù)活動的適應(yīng)性和規(guī)范性，使得客戶經(jīng)理的能力和水平得到切實增強與有效發(fā)揮，從而為“卷煙上水平
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煙草在線豐城消息 江西豐城煙草分公司一直以來，作為金圣煙的銷售基地，在已經(jīng)過去的2010年，全面貫徹落實“卷煙上水平”總體要求，結(jié)合
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會議精神，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，全面推進“卷煙上水平”。始終抓好“六個堅持”，更加注重深化改革，更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整
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;實實在在來推進煙草各項工作有進步、上水平。跟蹤推進、及時化解，不斷分析、隨時調(diào)整，在國家層面優(yōu)化反復(fù)調(diào)整的過程中，煙草能第一時間出臺和布局每一次市場沖擊和應(yīng)對能
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提升、七目標”管理發(fā)展思路，引入“7S”現(xiàn)場管理，建立健全現(xiàn)場管理體系。按照“一年轉(zhuǎn)觀念、次年強基礎(chǔ)、三年上水平”思路，穩(wěn)步推動生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作
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“填鴨式”變?yōu)椤俺两健?#xff0c;讓員工從“被動接收者”變?yōu)椤爸鲃犹剿髡摺?#xff0c;提升了交互體驗感?！癆I+檢測”助質(zhì)量管控上水平“這套基于全規(guī)格自適應(yīng)的煙支外觀智能抽檢工作站
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持續(xù)夯實智能制造基座的一個縮影。他們從過程管控著眼尋找掣肘生產(chǎn)上水平的整體性問題，從使用體驗著眼不放過影響生產(chǎn)效率的“沙子”，持續(xù)加強與國內(nèi)煙機制造企業(yè)的合作，
