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——企業(yè)文化。
（3）片面理解“以人為本”。將以人為本理解為以人才為本，以領(lǐng)導(dǎo)干部為本，而不是以廣大員工為本，不能充分調(diào)動
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機構(gòu)，充實整頓辦人員，完善整頓辦工作制度和考評體系，為各項工作開展提供更加有力的組織支撐和人才保障。?
必須強化領(lǐng)導(dǎo)、形成合力?
整規(guī)工作涉及全局
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；在塑造人才時，狀元榜與學(xué)士畢業(yè)照出現(xiàn)在同一平面。不唯如此，古典的詩意也在此形成了第四個融合——同類場景的蒙太奇融合，鯉魚躍龍門的特寫以浪花為轉(zhuǎn)場
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巨大的無形資產(chǎn)，如果聲譽卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和顧客，能做到和衷共濟，得到周圍的支持和幫助。在競爭激烈的廣袤市場中，企業(yè)
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的素質(zhì)、能力和水平也提出了更高的要求。因此，電訪員的職能也隨之發(fā)生了很大的變化，也就是要讓電訪員成為服務(wù)客戶的“多面手”，一個復(fù)合型的人才。要做到這些
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煙草公司（BAT）、菲?莫公司、國際聯(lián)一等國內(nèi)外煙草科研院所合作開展技術(shù)研發(fā)并擔(dān)任培訓(xùn)工作。同時，近年來大力引進博士、碩士研究生等高技能人才，不斷
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客戶熱情，從而提高客戶響應(yīng)能力。
十四、加強團隊建設(shè)，強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高客戶服務(wù)能力
江蘇省公司三大戰(zhàn)略之一的以人為本戰(zhàn)略，充分說明人才
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涉及到資金、技術(shù)、人才等方面，最為重要的是卷煙品牌之間融合，這往往影響到卷煙品牌的市場發(fā)展，甚至影響到卷煙品牌的市場培育。在現(xiàn)實中，品牌整合往往
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，構(gòu)成1916柔性生產(chǎn)的重要組成。從南洋時代民族卷煙工業(yè)起步開始，湖北中煙開啟將近百年的資源積累，無論是工藝，還是技術(shù)，抑或人才
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;能夠為優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)提供職業(yè)化煙農(nóng)。這些年來，煙草行業(yè)的巨大發(fā)展，為社會新農(nóng)村建設(shè)提供了可靠地資金支持，也提供了到位的人才支持，但我們也應(yīng)看到
