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上下工夫，在感情上下工夫，在監(jiān)管模式上下工夫，搞好日常監(jiān)管；要狠抓卷煙打假，堅(jiān)持每月開(kāi)展一次專項(xiàng)行動(dòng)，突出破大案、破網(wǎng)絡(luò)
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管理模式，特別在工藝過(guò)程質(zhì)量管理和控制方面，切實(shí)變經(jīng)驗(yàn)決策為科學(xué)決策，變結(jié)果控制為過(guò)程控制，變指標(biāo)控制為參數(shù)控制，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量持續(xù)
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開(kāi)展的主要工作，對(duì)重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)研究室的工作模式，近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了廣泛而深入的討論。
會(huì)上，科技司王獻(xiàn)生副司長(zhǎng)就行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研究室建設(shè)工作提出要求：
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廉潔自律情況、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部教育監(jiān)督管理的重要依據(jù)。體系基本框架為“四三三模式”：即自我評(píng)價(jià)、民主評(píng)價(jià)、客觀評(píng)價(jià)、處罰評(píng)價(jià)“四項(xiàng)指標(biāo)”；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔指數(shù)評(píng)價(jià)按得分高低分為廉潔
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煙草在線納雍消息 為進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)辦公秩序，營(yíng)造更加良好的辦公環(huán)境，逐步改變機(jī)關(guān)員工的心智模式，持續(xù)提升機(jī)關(guān)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平
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了市場(chǎng)監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管、證件管理和中隊(duì)管理的運(yùn)行新模式，取得了初步實(shí)效。
張?jiān)品逡恍谐浞挚隙私呤芯质痉吨嘘?duì)創(chuàng)建試點(diǎn)工作所作的創(chuàng)新和嘗試，同時(shí)就進(jìn)一步開(kāi)展好工作提出了要求
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指標(biāo)落實(shí)，完善管理機(jī)制，積極推廣實(shí)踐精準(zhǔn)營(yíng)銷模式；加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，注重把精準(zhǔn)營(yíng)銷與“135”工作法推廣應(yīng)用和為
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（營(yíng)銷部）工作重點(diǎn)，形成以崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和綜合知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合的學(xué)習(xí)模式，完善以集中培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)相結(jié)合培訓(xùn)體系，緊密結(jié)合工作重點(diǎn)
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調(diào)試共計(jì)27箱煙包，分別來(lái)自河南、山東、吉林、云南等15個(gè)地區(qū)。生產(chǎn)模式由之前協(xié)助配合設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)試，轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)工藝要求，由技改辦制絲組自行對(duì)相關(guān)工藝路徑
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改造，提高技術(shù)裝備水平，上半年組織實(shí)施了14項(xiàng)工藝技術(shù)改造，繼續(xù)深入推進(jìn)TPM全員生產(chǎn)維修模式，做好深入細(xì)致的設(shè)備檢修和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備
