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下，創(chuàng)新煙葉收購組織模式，建立“以企村社三維共建為基礎(chǔ)、合作社為載體、煙農(nóng)為主體”的服務(wù)前移，專業(yè)化分級、專業(yè)化預(yù)檢、專業(yè)化預(yù)定級、統(tǒng)一運輸、集中交售，
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文明執(zhí)法活動；創(chuàng)新開展煙草市場監(jiān)管模式，2010年成功創(chuàng)建煙草市場監(jiān)管“六無”示范街，在全省范圍內(nèi)得到推廣運用；認(rèn)真履行法定職能，嚴(yán)格
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??? 對下步工作，調(diào)研組要求，一是認(rèn)真總結(jié)試收購的工作經(jīng)驗，進一步探索煙葉收購模式。二是希望有更多的技術(shù)人員參與到試收購驗證工作上來，多培養(yǎng)
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，會理縣局（營銷部）在總結(jié)完善專業(yè)化分級散葉收購試點工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化形成了烘烤工場專業(yè)化分級散葉收購和煙葉收購點專業(yè)化分級散葉收購兩種散葉收購模式
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生產(chǎn)組織形式、工商共建基地單元模式、特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)、站點管理、收購流程控制等進行了認(rèn)真細(xì)致的參觀考察。
在召開的座談會上，保山市煙草公司技術(shù)中心、騰沖縣煙草分公司相關(guān)技術(shù)人員就烤煙
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的觀點，百貨類公司主要采取銷售額扣點的盈利模式，銷售扣點一般在20%—25％范圍內(nèi)，通脹對其盈利能力的影響是正面的，特別是通脹帶來
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”的總體要求，緊緊圍繞“4211”模式體系，制定了詳細(xì)的實施方案，明確了工作職責(zé)，理清了工作流程，建立了協(xié)調(diào)機制，搭建
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煙草在線岷縣消息 甘肅岷縣局高度重視“育品牌”工作，積極創(chuàng)新品牌培育模式，拓寬零售戶經(jīng)營理念，找準(zhǔn)市場需求，挖掘市場潛力，
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結(jié)算模式，實現(xiàn)了單位銀行結(jié)算賬戶的實時代扣，避免了支票結(jié)算過程中出現(xiàn)的退票、空頭、結(jié)算延遲等問題，有效滿足了客戶支付結(jié)算的個性需求。
搭建“零銀合作平臺
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實行層層考核制、逐級負(fù)責(zé)制、責(zé)任追溯制。嚴(yán)把質(zhì)量、提升結(jié)構(gòu)，探索創(chuàng)新收購管理新模式。在收購過程中推行“五員”管理；關(guān)口前移，實行集中預(yù)檢。定期檢查、嚴(yán)格考核
