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可總結(jié)為幾個方面：一是低通脹、保增長；二是擴(kuò)內(nèi)需、保農(nóng)村；三是轉(zhuǎn)方式、保效益。所有這些目標(biāo)歸結(jié)起來，核心都是一個，那就是價格問題
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支柱產(chǎn)業(yè)上做強(qiáng)做大；四是要做好服務(wù)工作，服務(wù)煙農(nóng)種煙效益不受損失，服務(wù)煙農(nóng)發(fā)家致富，只有煙農(nóng)得到利益、實(shí)惠了，我們的產(chǎn)業(yè)才能持續(xù)發(fā)展
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的話，給我萌發(fā)了金點(diǎn)子，也給我的商店創(chuàng)造了大效益，這真是處處留心皆學(xué)問啊！
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促整改，從管理要效益、要質(zhì)量，以嚴(yán)格管理促進(jìn)整改的落實(shí)和各項(xiàng)工作的進(jìn)一步提高。
四是細(xì)化措施抓整改?？h局（營銷部）要求，各分
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生產(chǎn)“東渡”、“瘦西湖”等聯(lián)產(chǎn)聯(lián)銷煙帶動企業(yè)效益的增長。一直到1991年7月，“紅杉樹”才被評為行優(yōu)卷煙。這在全廠引起極大的轟動，廠里組織彩車巡游，向市民散發(fā)
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;提高煙農(nóng)的生產(chǎn)經(jīng)營水平；要發(fā)揮專業(yè)化分工協(xié)作的優(yōu)勢，使分散的條、面低水平服務(wù)逐步向分工協(xié)作的點(diǎn)、線專業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)變，提高勞動效率，增加規(guī)模效益
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理念，切實(shí)強(qiáng)化質(zhì)量意識、強(qiáng)化過程控制、強(qiáng)化持續(xù)改進(jìn)，開創(chuàng)工廠質(zhì)量管理工作的新篇章。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“爭市場、爭結(jié)構(gòu)、爭效益、爭一流”的“四爭”精神，繼續(xù)遵循“如履薄冰
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、提結(jié)構(gòu)、增效益”工作思路，采取貨源科學(xué)采供、強(qiáng)化市場監(jiān)控以及加強(qiáng)專銷聯(lián)動等六項(xiàng)措施，積極主動開展工作，全市卷煙銷售實(shí)現(xiàn)了“開門紅”。今年前兩個月的銷售情況可以
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;增加勞動效益，提高煙農(nóng)收入。
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差距巨大。
2010年中國煙草業(yè)總經(jīng)濟(jì)效益為2379億元，但據(jù)兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)家程郁和張小林的研究，煙草業(yè)當(dāng)年造成的社會成本高達(dá)2997億元。
“中國的控?zé)熉募s機(jī)制亟待調(diào)整
