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戶取消生產(chǎn)投入補貼。
四是強化合同管理。實行物資流、資金流、煙苗流三個維度輔證合同真實性；增加身份識別捆綁，積極推行合同管理信息系統(tǒng)。
五是注重過程考核管理。合理
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成長性指標(biāo)進度情況，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。
三是更加注重區(qū)域市場協(xié)調(diào)發(fā)展。加強市場調(diào)查力度，依據(jù)各區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，從全市一盤棋的角度統(tǒng)籌把握銷售工作
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部門事前參與，注重費用列支的真實性、合理性和必要性。確保費用審批報銷規(guī)范化、程序化、制度化?！? 二是建立歸口審核運行機制。對歸口費用全部實行歸口審核管理，各歸口部門切實加大
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機制符合行業(yè)實際發(fā)展需要；加強基礎(chǔ)管理，收集完善表冊數(shù)據(jù)的整理和備案工作，注重工作痕跡；加強“兩煙”日常監(jiān)督，杜絕監(jiān)管盲點
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，內(nèi)管部門積極參與，并做好定期監(jiān)督檢查，利用內(nèi)管信息系統(tǒng)查詢貨源集中投放預(yù)警、品牌銷量波動預(yù)警等異常線索，對重點品牌銷售進行分析。在零售終端監(jiān)管中注重對零售
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“八項規(guī)定”、反對“四風(fēng)”要求，梳理完善各項制度、流程，把權(quán)力置于民主監(jiān)督、制度檢查之下，同時注重責(zé)任追究制度的完善，減少制度風(fēng)險和漏洞
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一是狠抓經(jīng)濟運行質(zhì)量和水平。在穩(wěn)銷量、保增長的同時，注重調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益，不斷優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，突出骨干品牌的培育。以“532、461”知名品牌的推廣培育為載體
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的要求，注重把自身建設(shè)工作與日?；A(chǔ)管理工作、“兩煙”生產(chǎn)有機結(jié)合起來，堅持以規(guī)范建設(shè)為抓手，以文化建設(shè)為引領(lǐng)，以班子建設(shè)為重點，以
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;督促指導(dǎo)各市（州）局（公司）把“規(guī)定動作”做到位，使“自選動作”出成效；注重溝通，形成合力
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教育實踐活動取得成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，注重在解決群眾反映的突出問題上取得新成效，在轉(zhuǎn)變黨員干部作風(fēng)上取得新成效，在謀劃行業(yè)改革發(fā)展課題上取得新成效。
堅持高質(zhì)量
