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長(zhǎng)效機(jī)制、文化融合、品牌價(jià)值提升等方面進(jìn)行了一系列的探索，用企業(yè)文化推動(dòng)紅塔集團(tuán)的跨越式發(fā)展，用企業(yè)文化凝聚每一個(gè)紅塔人的戰(zhàn)斗力。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基石，
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，要牢固樹立公仆意識(shí)，要牢固樹立民主意識(shí)，要牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)，更好地適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新的形勢(shì)需要。要有文化使命，推進(jìn)文化融合，
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引領(lǐng)創(chuàng)建。文化是強(qiáng)化單位凝聚力、提高創(chuàng)造力的內(nèi)在動(dòng)力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。要把創(chuàng)建工作與文化建設(shè)有機(jī)融合，建立一套完整的文化架構(gòu)體系建設(shè)和文化發(fā)展評(píng)價(jià)體系
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，歷時(shí)6年的易地技改工程竣工，紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠成為目前中國煙草行業(yè)技術(shù)最先進(jìn)、建設(shè)規(guī)模最大的卷煙工廠之一。
8月30日，融合了“有機(jī)、生態(tài)、低焦、低害
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物流中心正在試運(yùn)行階段。低碳、智能、高效，讓成都煙草物流中心實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化和信息化的“兩化融合”，推動(dòng)成都市局（公司）向現(xiàn)代煙草邁出了更加穩(wěn)健有力
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的出發(fā)點(diǎn)。
如今看來，固本浚源積德義，即以人為本、提升管理、回報(bào)社會(huì)，可謂延安卷煙廠打造“行業(yè)示范窗口單位”的三大法寶。它成功地將智行文化與進(jìn)步之道進(jìn)行文化融合
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;使得制度約束與企業(yè)文化相互融合，實(shí)施月度考評(píng)完善激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化培訓(xùn)，儲(chǔ)備人才，確保公司可
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影響，農(nóng)村市場(chǎng)對(duì)于紅色、喜文化有著特殊的偏好，而雙喜卷煙品牌本身優(yōu)勢(shì)就是主打中國第一喜煙品牌，這與優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)卷煙消費(fèi)訴求有較高的融合性；城區(qū)市場(chǎng)有
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市場(chǎng)消費(fèi)文化的融合，服務(wù)文化必須是建立在客戶導(dǎo)向的品牌文化，并且這種文化必須隨著企業(yè)發(fā)展、社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等因素變化，不斷創(chuàng)新。
煙草商業(yè)企業(yè)在服務(wù)
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，又要注意博采眾長(zhǎng)，融合提煉。特別是要把煙草企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略與煙草企業(yè)文化培育結(jié)合起來，把不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的文化理念貫穿到各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)體系中
