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”，要在滿足行業(yè)需求的導(dǎo)向下，把培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)和內(nèi)容設(shè)置作為提高培訓(xùn)質(zhì)量的改革重點(diǎn)。做好原有培訓(xùn)項(xiàng)目的內(nèi)涵升級和新建項(xiàng)目的有機(jī)重構(gòu)，避免新瓶裝舊酒，進(jìn)行簡單
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，讓有限的人力資源投入到分公司兩煙生產(chǎn)經(jīng)營管理中。
2.5建立簽批預(yù)約制度。為避免簽批時(shí)相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、分公司領(lǐng)導(dǎo)不在導(dǎo)致的時(shí)間等待的情況，財(cái)務(wù)部門會(huì)同分公司辦公室根據(jù)
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不適銷牌號(hào)及時(shí)清退，避免滯銷。
市場狀態(tài)如何，首先體現(xiàn)在價(jià)格是否穩(wěn)定上。他們按照價(jià)格、需求狀態(tài)，將主銷卷煙單品劃分成動(dòng)銷與價(jià)格相悖，低動(dòng)銷
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，欲求“待遇換輕松”。無論是哪一種原因?qū)で蟆霸缤恕?#xff0c;都不可避免地讓這些官員成為“休而不退”的“散吏”。
小煙卷兒：眾所周知，黨政機(jī)關(guān)對
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下。除非顧客是糊攪蠻纏的人，或者是有意刁難我，我才會(huì)跟他論理到底。這種禮讓的姿態(tài)，不僅有效地避免和化解了許多客我矛盾，還讓我的經(jīng)營服務(wù)行為得到顧客
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建議下步公司條件允許適當(dāng)追加現(xiàn)客戶要貨呼聲較高的牌號(hào)，如灰狼、軟紅狼、蓋中華等，也有利于避免市場份額流失。
2、關(guān)于駐店促銷方面：經(jīng)濟(jì)下行嚴(yán)重
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，這件事對自己的影響不小，也給自己一個(gè)教訓(xùn)。從那以后自己有事關(guān)店門時(shí)，我總會(huì)在門前貼一個(gè)告知“去辦XX事，估計(jì)XX時(shí)回來”，避免了不必要
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“最后一公里”問題。推廣知識(shí)型服務(wù)，對多數(shù)零售客戶，開展送課進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動(dòng)，為避免傳統(tǒng)的“填鴨式”培訓(xùn)，由縣局（營銷部
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定期監(jiān)督到信息整合共享、專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)、后期監(jiān)管，都要有整體的布局和行動(dòng)，否則就難以完全避免“劣幣驅(qū)良幣”的尷尬。要充分做到這一點(diǎn)，意味著行業(yè)協(xié)會(huì)需要發(fā)揮更加
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銷售，避免重蹈覆轍，最終效果令人滿意。
二、自我反思
其次，客戶經(jīng)理還要引導(dǎo)客戶學(xué)會(huì)自我反思。作為零售戶要想保持卷煙銷售良好勢頭，那么
