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一、龍煙企業(yè)文化建設(shè)面臨的新背景和新形勢(shì)
2011年是中國(guó)繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵一年，是“十二五”規(guī)劃發(fā)展的開(kāi)局之年。面對(duì)新形勢(shì)，國(guó)家局
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，所以尚未出現(xiàn)到期問(wèn)題。對(duì)于租賃合同里面的遞增條款，3年遞增5%的數(shù)值也比業(yè)內(nèi)流傳的一年遞增3％，兩年遞增5％要低。
但業(yè)內(nèi)人士
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（Rajnikant Patel）說(shuō)。他把比迪煙的衰落歸咎于變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及《國(guó)家農(nóng)村就業(yè)保障計(jì)劃》。這個(gè)計(jì)劃旨在保證每個(gè)人
一年至少有100天有活干?！靶碌囊淮?/div>
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”參與分配所得部分，按實(shí)際勞動(dòng)量平均分配給合作生產(chǎn)成員；資本所得由煙草行業(yè)作為資本金增加返回?zé)熮r(nóng)合作社，用于擴(kuò)大再生產(chǎn)。
通過(guò)一年的實(shí)踐和探索，
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的疑問(wèn)。這些做法看似簡(jiǎn)單，一年365天能否時(shí)時(shí)保持這樣的服務(wù)水平，就是個(gè)考驗(yàn)了。此外，汪老板還要研究附近的消費(fèi)群體。其實(shí)，汪老板這兒的客戶群基本上
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煙草在線專稿 2011年是“十二五”起始之年，也是推動(dòng)“卷煙上水平”、培育“532”、“461”知名品牌的關(guān)鍵一年。在卷煙品牌競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，工業(yè)企業(yè)整合速度日益迅速
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：全國(guó)的高考生經(jīng)歷了最后的一搏終于解放了，誰(shuí)還不輕松一下啊！不是去玩了，就是去大吃一頓。
老煙斗：可不是嘛，一年
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年銷(xiāo)售額上百億元的制藥業(yè)巨頭，寧愿一年花5億元巨資做廣告，卻遲遲不根除困擾周邊居民多年的環(huán)保問(wèn)題。
老煙斗：環(huán)保成本太大，哈藥總廠僅污水排放
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耐心勸導(dǎo)后，無(wú)奈的搖搖頭，總是又埋頭到自己熱愛(ài)的工作中去。就這樣，睢寧煙草各項(xiàng)工作不斷走向正軌，卷煙營(yíng)銷(xiāo)和網(wǎng)建工作一年一大步、年年上臺(tái)階
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，當(dāng)他到村衛(wèi)生室準(zhǔn)備簡(jiǎn)單包扎一下傷口時(shí)，才發(fā)現(xiàn)村衛(wèi)生室已經(jīng)關(guān)門(mén)一年多了，連房屋都成了危房，村里的大夫也到外地打工去了。一個(gè)有著4000多人口的大村怎么能沒(méi)有
