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有困難時(shí)主動(dòng)伸出援助之手，為他們促銷增效出謀獻(xiàn)策等，通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念更新思路和改進(jìn)工作方式，讓相對(duì)人真真切切、實(shí)實(shí)在在地感受到專賣管理中的人文關(guān)懷，
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：“沒(méi)有任何借口”是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，是成為優(yōu)秀員工的切入點(diǎn)。客戶服務(wù)工作要求每一位專管員都必須成為“網(wǎng)絡(luò)增值，服務(wù)增效”的市場(chǎng)運(yùn)作高手，借以
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觀點(diǎn)：多措并舉降本增效
近幾年來(lái)，零售店不僅承擔(dān)著通貨膨脹的壓力，而且還有房屋租金、人工成本的壓力。在這種多重壓力之下，零售經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)
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的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司面臨的壓力和挑戰(zhàn)前所未有?！笆濉睍r(shí)期，陜西中煙確定了“發(fā)展‘好貓’增效益，合作生產(chǎn)擴(kuò)規(guī)模，加強(qiáng)管理提水平
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%的甲基托布津每畝60克兌水灌根。
7、地膜覆蓋
推行地膜覆蓋栽培技術(shù)，具有保溫、提高成活率、早生快發(fā)的好處，是桂西煙葉增產(chǎn)、增質(zhì)、增效的主要技術(shù)措施
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平、創(chuàng)一流“的目標(biāo)具有十分重要的意義。
一抓健康平穩(wěn)運(yùn)行。要始終堅(jiān)持以“經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)”的理念為指導(dǎo)，堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”的原則和“控量、穩(wěn)價(jià)、促銷、增效”的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控方針，
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;涵蓋機(jī)耕、育苗、植保、烘烤、分級(jí)、勞務(wù)輸出等多個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全方位提供專業(yè)有償服務(wù)、社內(nèi)社外收費(fèi)差異服務(wù)。注重開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，提高減工降本增效效果。專業(yè)化組織還可統(tǒng)籌社會(huì)資源
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??? 四是啟動(dòng)零售戶增效策略，進(jìn)一步提高災(zāi)區(qū)零售戶的獲利水平。針對(duì)盈江災(zāi)區(qū)實(shí)際制定相應(yīng)的貨源傾斜投放政策，增加對(duì)災(zāi)區(qū)客戶的暢銷品牌投放，保證零售客戶獲利
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;最大可能地實(shí)現(xiàn)“上銷量、提結(jié)構(gòu)、增效益”的目的，相互之間主動(dòng)進(jìn)行溝通、交流，實(shí)現(xiàn)真正意義上的專銷結(jié)合。
?、诒M可能地提供全方位服務(wù)，變事后檢查為事前管理
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，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。
4、積極推進(jìn)散葉收購(gòu)。要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)“減工降本、提質(zhì)增效”的總體目標(biāo)，以烘烤工場(chǎng)（烤房群
