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如何？零售終端和消費(fèi)者真享受到“改革”的成果了嗎？筆者帶著這個(gè)問題，在零售終端市場進(jìn)行采訪。在和零售客戶接觸過程中，筆者感受到濃厚的“改革”氛圍
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，它增進(jìn)了客我的感情，讓顧客感受到我的一片真心和誠意，為以后的經(jīng)營打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。其次，對一些重點(diǎn)顧客、大客戶，我則在春節(jié)過后
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;在這種思想的指引下，胖姐開始了寫作生涯。每天的空閑時(shí)間里，他都在電腦上忙個(gè)不停，她在寫自己的心靈感受。每當(dāng)寫完之后，她都反復(fù)地讀了又讀
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生動地感受和體驗(yàn)到到產(chǎn)品的優(yōu)劣，進(jìn)而產(chǎn)生思考聯(lián)想和購買行為。
春節(jié)期間，節(jié)旺人旺，正是零售客戶推介卷煙品牌和培育品牌的重要節(jié)點(diǎn)。一方面，在城
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，和兒子進(jìn)行面對面的交流。這個(gè)春節(jié)，不僅讓我感受到了新媒體的魅力，而且，也讓我的銷售更上一層樓。
同時(shí)，我也接受了兒子的建議
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，知道、了解了“有品牌這么一回事”；再通過品牌行為體驗(yàn)而形成的內(nèi)心感受，做出“品牌真真是怎么一回事”的判斷；最終通過品牌所蘊(yùn)含的價(jià)值傳遞，
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，盧金來升任龍巖卷煙廠廠長兼調(diào)撥站站長。經(jīng)歷了前期省外市場拓展的酸甜苦辣，感受到市場經(jīng)濟(jì)中大浪淘沙的殘酷現(xiàn)實(shí)，盧金來意識到，“七匹狼”繼承的是閩煙精髓
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，換位思考
客戶經(jīng)理如果在工作中做到將心比心，換位思考的話，那么就會處處以零售戶為重，尊重零售戶的心理感受，重視零售戶的切身利益
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，誰的責(zé)任誰承擔(dān)，處理的結(jié)果必須公正、透明，讓所有員工都能夠清楚的看到和感受到“質(zhì)量問題面前人人平等”，營造一個(gè)公平、合理的生產(chǎn)現(xiàn)場管理氛圍，
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令人羨慕的工作，一夜之間因?yàn)槠髽I(yè)的倒閉而灰飛煙滅。作為同為下崗工人的我，下崗的感受是一般人所無法能夠理解的，毫不夸張的說，那是刻骨銘心的痛、那是
