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網(wǎng)上簽約和交易的網(wǎng)上對接信息平臺。二是加強對連鎖經(jīng)營企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社的培訓(xùn)、指導(dǎo)和扶持,建立現(xiàn)代經(jīng)營管理制度,形成規(guī)模效益。三是降低成本,降低合作社鮮活
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質(zhì)量和效益,實現(xiàn)百色煙草“十二五”發(fā)展良好開局。主要生產(chǎn)經(jīng)營目標是:烤煙種植13.18萬畝,收購37.7萬擔(dān);卷煙銷售10.65萬箱
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,提高上等煙葉比例。要結(jié)合宣傳今年烤煙生產(chǎn)收購政策,強化煙葉生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的教育培訓(xùn),提高烤煙生產(chǎn)效益,確保農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收。
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效益得到增加。一方面通過提高工效、減少用工,增加了效益。傳統(tǒng)的分級扎把每個工能完成40-50公斤,散煙專業(yè)化分級每個工能完成70-80公斤,煙農(nóng)分級效率提高60
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結(jié)合宣傳今年烤煙生產(chǎn)收購政策,強化煙葉生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的教育培訓(xùn),提高烤煙生產(chǎn)效益,確保農(nóng)業(yè)增產(chǎn)農(nóng)民增收。
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的致命打擊,僅麥克唐納公司一案,煙草公司就需向聯(lián)邦和地方政府支付共計5.5億加元的賠償。加拿大不吸煙者權(quán)利協(xié)會將煙草訴訟的社會效益概括如下:沉重的經(jīng)濟代價使煙草業(yè)
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:扎實推進優(yōu)質(zhì)特色煙葉基地單元建設(shè),扎實推進卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè),使經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益明顯提高,經(jīng)濟實力不斷增強,到2015年
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的建設(shè)、管護積極性,做到建設(shè)得好,效益發(fā)揮好。五是更加注重整改工作,舉一反三,認真查找,全面整改落實到位。
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要按照規(guī)模連片的要求規(guī)劃好,還要建設(shè)好、維護好,以此打造出自己的特色和亮點。三是按照“建基地、夯基礎(chǔ)、穩(wěn)面積、調(diào)品種、優(yōu)品質(zhì)、創(chuàng)品牌、增效益”的發(fā)展思路,在“早
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的23457元/箱高出366元/箱;實現(xiàn)銷售毛利1.69億元,同比增長66%,各項銷售指標比去年同期均有較大增長,呈現(xiàn)出銷量、效益齊頭并進的態(tài)勢