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長(zhǎng)沙、零陵兩廠辦事公開(kāi)、民主管理的試點(diǎn)工作?？傊?#xff0c;通過(guò)持續(xù)的日常監(jiān)督檢查將“兩項(xiàng)工作”融合到各項(xiàng)具體工作之中，不斷增強(qiáng)煙草工業(yè)企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。
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形式多樣的廉政文化活動(dòng)，讓干部員工積極參與進(jìn)來(lái)。例如，將企業(yè)文化建設(shè)與廉政文化建設(shè)相互融合，編輯以廉政故事為題材的企業(yè)文化宣傳冊(cè)，以靈活多樣
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煙草從企業(yè)所處地域的文化積淀中所找到的契合點(diǎn)，是本土文化和企業(yè)文化的有機(jī)融合。
如此孕育出來(lái)企業(yè)文化，一方面，員工熟知，易于接受；
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煙卷兒：湖南中煙的基地建設(shè)一直在探索中前行，建設(shè)的目標(biāo)也越來(lái)越清晰，其中之一就是工商聯(lián)手，推進(jìn)湖南中煙品牌原料需求與基地?zé)熑~品質(zhì)風(fēng)格有機(jī)融合。生態(tài)
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涌現(xiàn)的新變化、新趨勢(shì)，并在后續(xù)跟蹤報(bào)告中重點(diǎn)研究B2C領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)格局以及傳統(tǒng)企業(yè)線下線上的融合情況。
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“后來(lái)者居上”。下一步，高端超市要做的是“消費(fèi)氛圍體驗(yàn)化”，比如說(shuō)引進(jìn)“綠色生態(tài)氛圍”、“酷的氛圍”等來(lái)拉動(dòng)消費(fèi)，并且將自己獨(dú)有的設(shè)計(jì)融合在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中。
另有
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體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)意識(shí)，更加注重將體系運(yùn)行和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的相融合、相促進(jìn)。二是找準(zhǔn)標(biāo)桿，正視短板，用更加努力的工作、更加有效的方法和更加細(xì)致的態(tài)度來(lái)
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在“真龍”（巴馬天成）中得到更多的體現(xiàn)?！罢纨垺?#xff08;巴馬天成）與“巴馬”地域品牌之間的聯(lián)系更為密切，二者之間的相互融合和相互帶動(dòng)
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??? 在張正林看來(lái)，這種改革的“溢出效益”還在于，煙葉生產(chǎn)與合作社業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了緊密融合，直接帶動(dòng)了專業(yè)化服務(wù)隊(duì)的成長(zhǎng)，專業(yè)化運(yùn)輸隊(duì)、烘烤隊(duì)
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、職業(yè)健康安全管理、能源管理等多體系相互兼容高度融合的管理模式。煙草企業(yè)要以綜合管理體系為統(tǒng)領(lǐng)，貫通管理體制，梳理優(yōu)化流程，對(duì)卷煙產(chǎn)品、管理過(guò)程、生產(chǎn)活動(dòng)
