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的執(zhí)行能力，首先要明確中層的角色和職責(zé)，然后根據(jù)管理的對象不同進(jìn)行分類，懂得怎么管事、管人、管自己的技能和內(nèi)容。這樣結(jié)合實際地設(shè)計課程內(nèi)容。
五、煙草企業(yè)
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，才有所感悟的。一開始，沒有經(jīng)驗，要么是價格定的高，顧客購買時常常說‘人家XX只賣多少錢，你怎么這么貴呢？
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！”
在這種情況下，小品牌是打不過大品牌的，因為消費(fèi)者直接通過“品牌”來推測產(chǎn)品質(zhì)量，而不是詳細(xì)比較產(chǎn)品本身。
怎么辦呢？
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。導(dǎo)致培訓(xùn)前與培訓(xùn)后一個樣，培訓(xùn)師教了，但至于員工學(xué)沒學(xué)、學(xué)的怎么樣、效果是否明顯就無人問津，培訓(xùn)后期的檢驗與跟進(jìn)是培訓(xùn)過程中很重要的一個環(huán)節(jié)，只有
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，而不能高高在上、盛氣凌人，更不能動輒指責(zé)客戶“這也不對、那也不行”。你尊重別人，別人也就尊重你。如果你對客戶的態(tài)度不好，客戶怎么能積極配合你
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;就看怎么樣去挖掘，因為有了市場潛力，卷煙銷量才能上去，才能完成既定計劃指標(biāo)。對于卷煙市場潛力，主要存在著新的消費(fèi)群體，存在著提結(jié)構(gòu)
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“為什么建，建什么樣、怎么樣建”等基本命題，及時總結(jié)成功經(jīng)驗，推廣行之有效的建設(shè)模式，提高現(xiàn)代零售終端建設(shè)效率。
統(tǒng)籌規(guī)劃，穩(wěn)步
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難發(fā)現(xiàn)你柜臺中的卷煙。這樣的陳列卷煙銷量怎么可能會好？增設(shè)一個陳列柜，卷煙進(jìn)行正規(guī)化的生動擺放，卷煙銷量不就自動上升了嗎？”看他如此認(rèn)真
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消防通道，解決了職工的后顧之憂。
群眾路線怎么走，走到群眾家中去。這是石林分公司在提出的服務(wù)群眾要求，他們是這樣說的，也是這樣做的，
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現(xiàn)在市場上熱銷的，零售戶因為促銷品不盡人意而對這次的促銷無動于衷，看著堆積如山的商品，耐崗發(fā)愁了，怎么辦？也不能把這些都變成積壓品
