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，逐步推進(jìn)實(shí)施，促進(jìn)全員整體素質(zhì)提升，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的知識(shí)保障和人才支撐。
五是崗位成才學(xué)習(xí)素養(yǎng)。
學(xué)習(xí)是立身之本。每個(gè)煙草員工都需要通過(guò)崗位來(lái)
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相比，河南的發(fā)展質(zhì)量還相對(duì)不優(yōu)、發(fā)展水平還相對(duì)較低、發(fā)展基礎(chǔ)還相對(duì)薄弱、發(fā)展方式還相對(duì)粗放、發(fā)展能力還相對(duì)不強(qiáng)、人才素質(zhì)還相對(duì)不高，與行業(yè)快速改革發(fā)展形勢(shì)還不
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;歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)講，堅(jiān)持把人作為管理主體，深層次把握和創(chuàng)新人本管理新舉措，促使廣大干部員潛在的知識(shí)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的工作能力。一是做到人盡其用
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培育方案的順利實(shí)施提供有力的人才保障
針對(duì)人員素質(zhì)現(xiàn)狀，市局（公司）需制定有效措施，加大對(duì)職工的培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)職工參加自修
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文化創(chuàng)新。“四個(gè)基石”，即筑牢管理、黨建、人才、文化的基石。真正把十八大精神落實(shí)到工作中、體現(xiàn)在行動(dòng)上，全面推動(dòng)云南中煙品牌和企業(yè)的跨越式發(fā)展。
云南中煙董事長(zhǎng)柳萬(wàn)東主
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;從卷煙市場(chǎng)實(shí)際來(lái)看，隨著一些“非煤”和與煤相關(guān)企業(yè)的開(kāi)工、投產(chǎn)，眾多外聘技術(shù)人才群體將成為卷煙銷(xiāo)售新的增長(zhǎng)點(diǎn)。因此，要把這些企業(yè)作為中高檔檔卷煙的主攻方向
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和制約，煙草專(zhuān)賣(mài)管理人員用人渠道較窄，人才引進(jìn)與使用機(jī)制較為僵化。在機(jī)制上還沒(méi)有真正建立和形成有效的規(guī)章制度，盡管個(gè)別企業(yè)出臺(tái)了涉及煙草專(zhuān)賣(mài)管理人員準(zhǔn)入的相關(guān)
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專(zhuān)業(yè)化分級(jí)服務(wù)組織，設(shè)立散葉收購(gòu)線等，需要投入大量的人力、物力建設(shè)相配套的基礎(chǔ)設(shè)施，建立高水平的管理隊(duì)伍和技術(shù)人才隊(duì)伍，引導(dǎo)專(zhuān)業(yè)服務(wù)組織的組建及
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上下工夫，有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性，促其集中精力完成工作。第二，管理制度“養(yǎng)人”，為人才創(chuàng)造一流的工作環(huán)境，為員工打通晉升通道
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條例和現(xiàn)代管理的學(xué)習(xí)，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求，形成專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍人才數(shù)量和質(zhì)量的新突破。
2.提高專(zhuān)賣(mài)管理隊(duì)伍的執(zhí)法水平。煙草市場(chǎng)管理的隊(duì)伍不僅掌握一定的專(zhuān)賣(mài)業(yè)務(wù)知識(shí)及煙草
