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；加強數(shù)據(jù)管理，建立數(shù)據(jù)采集、分析、應(yīng)用、管理體系；創(chuàng)新數(shù)據(jù)應(yīng)用，在前臺用數(shù)據(jù)驅(qū)動運行調(diào)控、品牌培育、客戶服務(wù)和專銷協(xié)同，在后臺以數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)短板
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作。”甘肅省局（公司）銷售管理處副處長王小東介紹。
而狠抓服務(wù)，重點在品牌培育、客戶滿意度、客戶贏利、信息采集等方面提升客戶服務(wù)水平，解決
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的方式促銷積壓卷煙，甚至?xí)缘陀诹闶壑笇?dǎo)價的價格進行傾銷，造成卷煙市場價格的波動，給卷煙品牌培育造成了極為不利的影響。
（四）
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發(fā)發(fā)展的主要環(huán)節(jié)。同時，商家在卷煙陳列時常抱著“什么賺錢就賣什么”的態(tài)度，品牌培育主動性較弱，也嚴(yán)重影響了黃山卷煙的銷售。
（四
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;處理品牌培育遇到的問題，聯(lián)合相關(guān)職能部門進行卷煙打假等。通過真抓實干，落實好煙草行業(yè)制訂的任務(wù)目標(biāo)，使得煙草經(jīng)濟運行處在合理區(qū)間，促進煙草工商稅
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;重慶中煙與時俱進不斷刷新著自己的品牌形象和地位。
他們秉承了重慶人闖勁足、不服輸?shù)男愿?#xff0c;什么事情都敢嘗試，敢去牽品牌培育這個“牛鼻子 ”。今年1-7月“天子”保持高速
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，把你的思緒拉回到現(xiàn)在。
聚焦盈利，調(diào)動客戶積極性。零售戶賣煙不賺錢，何談品牌培育，何談對煙草的忠誠度。零售戶如果賣煙不盈利，調(diào)整市場
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；通過按計劃推進“零售戶自律小組活動”，切實發(fā)揮小組“客戶服務(wù)、價格維護、市場協(xié)管、信息采集、服務(wù)消費、品牌培育、學(xué)習(xí)交流”等功能作用，不斷優(yōu)化卷煙零售生態(tài)環(huán)境
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發(fā)展階段，對卷煙生產(chǎn)、品牌培育、終端建設(shè)等提出新要求，需要實干型人才把上級要求變成現(xiàn)實，把卷煙品牌發(fā)展變成實實在在，從而贏得發(fā)展先機
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，聚精會神做好自有品牌增量提質(zhì)出發(fā)，聚焦自有品牌培育這個核心目標(biāo)，努力做好調(diào)整，堅持走紅遼公司自身特色發(fā)展之路。
堅決打贏扭虧攻堅戰(zhàn)——紅遼公司面臨
