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。據(jù)悉,這七個(gè)方面重點(diǎn)任務(wù)分別是,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、明確改革目標(biāo)、制訂實(shí)施細(xì)則、改造營銷平臺(tái)、強(qiáng)化品牌培育、提升物流水平以及轉(zhuǎn)變營銷職能。
會(huì)議還下發(fā)了關(guān)于規(guī)范城網(wǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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抓好專項(xiàng)整治。圍繞市局打擊非法流入卷煙及省產(chǎn)系列卷煙專項(xiàng)行動(dòng)的工作目標(biāo)和要求,對(duì)轄區(qū)內(nèi)主要街道、火車站、汽車站、主要經(jīng)營大戶等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管和專項(xiàng)整治,加大對(duì)物流貨運(yùn)、托運(yùn)
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;繼續(xù)推進(jìn)錯(cuò)時(shí)制監(jiān)管,實(shí)行錯(cuò)時(shí)檢查、錯(cuò)位檢查、交叉檢查、重點(diǎn)檢查。重點(diǎn)突出貨運(yùn)物流環(huán)節(jié)的監(jiān)管,加大對(duì)交通要道、城鄉(xiāng)結(jié)合部、高速公路、貨運(yùn)站、汽車站等運(yùn)輸樞紐的檢查力度
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工作,對(duì)湖北煙草商業(yè)系統(tǒng)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作給予肯定。
檢查組一行現(xiàn)場查看了武漢市局(公司)物流配送中心作業(yè)現(xiàn)場,觀看了市局(
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零售戶進(jìn)行深入的交談,詳細(xì)了解2015年以來的卷煙銷量、價(jià)格及庫存等情況,并征求和聽取了客戶對(duì)營銷服務(wù)、專賣管理及物流配送等工作的意見和建議。同時(shí),還深入邊遠(yuǎn)
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環(huán)節(jié)攔截屏障。堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng),加強(qiáng)協(xié)作配合,層層過濾,嚴(yán)防死守,把運(yùn)輸卡住、把物流管住、把大門守好,有效封堵假冒卷煙及其原輔材料
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公司精益管理推進(jìn)工作總體規(guī)劃和專項(xiàng)方案。將研發(fā)、制造、營銷、物流、安全五個(gè)精益進(jìn)一步做深做實(shí),引導(dǎo)精益思想方法向公司各專業(yè)管理拓展,查找改進(jìn)管理短板,建立長效
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人員;縣(區(qū))分公司主要負(fù)責(zé)人、分管卷煙銷售領(lǐng)導(dǎo),卷煙營銷分中心、物流中轉(zhuǎn)站、卷煙營銷服務(wù)站相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),2015年卷煙
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”的目標(biāo)任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,從精益管理、過程控制、節(jié)能減排、設(shè)備改進(jìn)、物資采購、物流管控、人才培養(yǎng)、班組管理、企業(yè)文化、后勤服務(wù)等方面,展現(xiàn)了提高群眾性技術(shù)創(chuàng)新水平的成果。經(jīng)過
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)影響生產(chǎn)次數(shù)降低80%,物流分中心物資配送對(duì)生產(chǎn)的影響降低20%;三是提高生產(chǎn)組織效率,導(dǎo)入準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)理念;四是識(shí)別流程并優(yōu)化