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，如“品牌上柜率和協(xié)商量、零售戶終端管理”等各項工作開展之初，客戶們不理解、不支持、也不信任他，甚至有些客戶還說：經(jīng)營了多年卷煙都是這么過來
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十分強烈，卷煙零售戶對低檔煙供不應(yīng)求的現(xiàn)狀表示不能理解，客戶滿意度大大下降，他們不斷地追問：“為什么卷煙越來越貴？為什么便宜煙不給
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競爭中取長補短、共同進步，也可以在競爭中強強聯(lián)手、合作共贏。對于這個問題，我們可以這樣去理解：有競爭才能激發(fā)動力、增強活力，促使經(jīng)營者不敢稍許
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商戶一家親啊！”那位老大爺更是一個勁兒的微笑、點頭，還盛情邀請黃西霞和她同事留下吃飯了再回家，得到老大爺?shù)?em class="term">理解和稱贊，黃西霞心里有一種莫名的高興
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;實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出了積極貢獻。并強調(diào)，要深刻領(lǐng)會、全面理解和準確把握“1+5”行業(yè)工作目標任務(wù)，把“嚴管理、促規(guī)范”作為財務(wù)審計工作
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提取物作為原料，在充分把握煙葉配方質(zhì)量設(shè)計特性、理解和尊重消費者需求和喜好的基礎(chǔ)上，努力保持和強化“中華”卷煙特有的風格與品質(zhì)特點、優(yōu)質(zhì)烤煙本香，不斷追求以
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;煙農(nóng)對植保工作不理解，不重視，特別是植保每畝收取的5元服務(wù)費很難收回。
三、2012年合作社建設(shè)改進思路和建議
1.強化育苗管理，嚴格技術(shù)操作
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、消費群體及合理定量等方面理解的偏差，樹立人性化服務(wù)、管理理念，有效解決市場管控與營銷服務(wù)中的存在的問題。建立有效的專銷聯(lián)席會議機制，每月定期或不定期舉行專銷協(xié)同
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;由于語言表達能力以及個人素質(zhì)的差距，有時可能會被斷章取義，也希望媒體及社會各界給予包容和理解。
小煙卷兒：一些新聞發(fā)言人在就有關(guān)央企的社會熱點問題與公眾進行
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員工的利器。員工將通過你的指導(dǎo)，理解你的戰(zhàn)略意圖，明確執(zhí)行方向，激發(fā)工作熱情。杰克?韋爾奇不僅是偉大的CEO，也是杰出的培訓(xùn)師，
