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，我個(gè)人的理解是「兩利兩弊」，應(yīng)對(duì)得力就是新的更好的發(fā)展機(jī)遇。
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同樣是飛行員，十分理解涉事飛行員的辛苦，但不認(rèn)可其行為?！斑@一系列錯(cuò)誤都是主觀原因造成，處罰沒有問題?！边@位機(jī)長(zhǎng)說，“真正愛護(hù)飛行員，
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;抵觸私利誘惑，我沒有半點(diǎn)猶豫以店內(nèi)還有許多中華煙委婉謝絕了。雖然鄰居不理解不高興，但是我這么做維護(hù)了更多卷煙消費(fèi)者利益，我心里感覺很坦然，很
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15歲的孩子。
“盡管這個(gè)農(nóng)場(chǎng)主不再雇傭二人了，我們還是重申了合同要求，以強(qiáng)化他們對(duì)于最低年齡要求的理解。”奧馳亞集團(tuán)相關(guān)人員表示，集團(tuán)雇傭了第三方機(jī)構(gòu)來
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模式，化內(nèi)容于趣味故事之中，吸引員工觀看、方便手機(jī)觀看、便于傳播、便于理解和掌握。
二是以領(lǐng)導(dǎo)層、青年志愿隊(duì)“兩級(jí)”帶頭宣講、踐行示范，引導(dǎo)員工廣泛實(shí)踐
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的應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力。唯如此才能確保其所開展的卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)更加優(yōu)質(zhì)高效地實(shí)錘落實(shí)，執(zhí)行到位，得到廣大卷煙經(jīng)營(yíng)客戶的理解和認(rèn)可，真正取得卷煙營(yíng)銷服務(wù)的預(yù)期成效
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員工素能的重要路徑
精益管理工作是全員的管理，每個(gè)員工都能參與到精益管理的過程中。員工通過對(duì)精益理念、精益工具、精益方法的理解與應(yīng)用，有助于提升員工的綜合管理水平
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了，他們變得更加勤奮、更加團(tuán)結(jié)?，F(xiàn)在，車間里埋怨少了，實(shí)干多了；爭(zhēng)吵少了，理解多了；不文明少了，素養(yǎng)高了
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！”通過自己的宣傳，很多顧客開始理解，并接受了現(xiàn)在的價(jià)格，周邊的零售戶也開始積極參與“保護(hù)價(jià)格”的運(yùn)動(dòng)中，通過一個(gè)月的時(shí)間，從
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僅僅局限于鼓勵(lì)培育品牌的范圍之內(nèi)，可以從規(guī)模、份額、結(jié)構(gòu)以及結(jié)構(gòu)成長(zhǎng)性四個(gè)維度來加以衡量，規(guī)模小、結(jié)構(gòu)低這兩個(gè)維度很好理解；關(guān)鍵是份額和結(jié)構(gòu)成長(zhǎng)性這兩個(gè)關(guān)鍵
