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出庫，直至工業(yè)企業(yè)片煙入庫、片煙出庫、片煙投料等貨物流轉(zhuǎn)的全生命周期管理。
通過“身份證”和“一打多掃”，紅云紅河集團實現(xiàn)了片煙物流全過程跟蹤。
統(tǒng)一標準避免數(shù)據(jù)
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，更不能在一個問題上糾結(jié)地打“持久戰(zhàn)”，避免一個問題解決了而又引發(fā)新的問題的出現(xiàn)，顧此失彼，留下后遺癥，影響正常的工作秩序。
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年的那些晴好的日子里，我們就把這些禮盒在門前側(cè)面擺出一道矮墻，吸引過往人流的眼球。而在這個期間，我們就銷售了近半的進購量。為了避免損耗，我們沒有
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全方位監(jiān)督管理體系，切實發(fā)揮紀檢監(jiān)察綜合監(jiān)管作用
建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制，通過制約機制避免違法違紀行為的發(fā)生。為保證權(quán)力的規(guī)范化運行，要將財務(wù)管理制度建設(shè)
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掛靠市煙草專賣局稽查支隊，負責(zé)整個行動的工作部署、指揮、協(xié)調(diào)、配合等工作。
“形成合力，避免盲打、瞎打，讓涉煙違法分子在廈無法立足。”市煙草專賣局副局長
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對比便可知。這也會使考核機制運行起來更加體現(xiàn)公平、公正，避免人情考核。
設(shè)定科學(xué)考核機制。在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上設(shè)定考核目標，既要達到促進工作提升的初衷，又要
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，都不應(yīng)該是小圈子的決策，不能是決策部門的自說自話，聽取代表委員和公眾合理的意見和建議，才能避免決策失誤；將真知灼見融入決策和行動中
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問題，他們設(shè)計出壓煙條裝置，避免了類似情況的發(fā)生。精益改善項目取得實效后，馬鞍山市局（公司）物流中心立即著手相關(guān)標準的制定
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過多，這樣方便顧客選擇。注意造型要優(yōu)美、新穎，讓顧客感覺有特別之處，避免視覺疲勞。對于新品煙要擺放置明顯的位置，同時零售戶適當加大推薦力度。這一點
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的“一戶一碼”制度。不過，平時遇到顧客進店調(diào)換卷煙是不可避免的事情，顧客也有自己的愛好，親朋好友送的煙并不是都適合自己的口味。所以就會想法來換成自己愛抽的卷煙
