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“三個立足”助力“e福通”運(yùn)營質(zhì)量提升。立足全方位講解。詳細(xì)解讀典型案例、得分技巧、使用考評及應(yīng)用等內(nèi)容，提升客戶對“e福通”的重視程度，補(bǔ)齊使用短板；重點(diǎn)
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的重點(diǎn)與方向；進(jìn)一步聚焦短板弱項(xiàng)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測各環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)、找真、找實(shí)問題，梳理明晰對標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目清單；進(jìn)一步深化對標(biāo)幫扶
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;通過管理看板實(shí)現(xiàn)設(shè)備“六精”分析，系統(tǒng)自動形成設(shè)備月度運(yùn)行分析報告，各級管理人員可以及時跟蹤設(shè)備運(yùn)行動態(tài)，發(fā)現(xiàn)管理短板，倒逼設(shè)備管理水平提升。
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出10項(xiàng)影響科技創(chuàng)新工作開展的短板問題，從組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、規(guī)章制度完善等7個方面，明確3項(xiàng)推進(jìn)目標(biāo)，制定6項(xiàng)具體實(shí)施計劃。政策宣貫到基層。結(jié)合公司2022年科技創(chuàng)新
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工作要求的具體實(shí)踐。通過以賽代練、以賽代學(xué)，進(jìn)一步彌補(bǔ)員工素能短板、激發(fā)隊伍活力動力。煙草栽培管理工作是提高煙葉生產(chǎn)水平的核心，是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉的基礎(chǔ)保障。通過栽培技能比武
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;政務(wù)服務(wù)”模塊的培訓(xùn)，通過“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”，更新理念，轉(zhuǎn)變思維，改變工作作風(fēng)，提高業(yè)務(wù)能力。熱情接待，跑出優(yōu)化
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分享的方式達(dá)到共同進(jìn)步、共同提升的目標(biāo)。二是寫好“幫”字，提升客戶滿意。耐心聽取農(nóng)網(wǎng)零售客戶的所思所想，找到其店鋪經(jīng)營中存在的短板，提出個性化、有針對性的幫扶
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，查找安全管理體系運(yùn)行短板和薄弱環(huán)節(jié)。會議要求，各部門要高度重視此次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理審核工作，積極配合審核組的檢查，認(rèn)真查漏補(bǔ)缺，
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性維修管理。通過交流，共建雙方均表示此次活動意義深遠(yuǎn)，既拓展了創(chuàng)新思路又看到了短板不足，在共建中促進(jìn)了相互進(jìn)步。今后雙方將積極主動開展溝通對接，為
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,遼寧省局(公司)將持續(xù)貫徹落實(shí)國家局“多維創(chuàng)新、全員創(chuàng)新”理念,以“滿足實(shí)際工作需求、解決企業(yè)發(fā)展短板”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),從各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域深入發(fā)掘質(zhì)量管理QC小組活動課題,形成從問題點(diǎn)到創(chuàng)新點(diǎn)的管理
