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到位情況，檢查客戶服務(wù)質(zhì)量情況，檢查新品牌上柜情況，持證亮證，公開擺買等情況。
二是以隊伍建設(shè)為重點，對市場檢查存在的問題有
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上柜四個方面；其次對煙草專賣法律法規(guī)知識作了宣傳，內(nèi)容涉及煙草專賣零售許可證管理、常見的違法經(jīng)營種類以及對相關(guān)違法經(jīng)營行為的處理，并結(jié)合卷煙零售戶日常經(jīng)營中常
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持續(xù)向好發(fā)展。二是呼吁卷煙零售終端客戶起到優(yōu)秀示范作用，設(shè)立省產(chǎn)煙專柜，關(guān)注省產(chǎn)煙發(fā)展，做好省產(chǎn)煙陳列、新品上柜工作。三是溝通交流有效卷煙營銷技巧，
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的配置等工作提出了具體要求，解決基層員工困難問題，為員工提供良好工作環(huán)境。
期間，覃忠達局長還走訪了轄區(qū)內(nèi)卷煙市場，實地考察了客戶卷煙上柜
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服務(wù)、品牌培育等方面的意見和建議；四是強化政策宣傳，努力提升省產(chǎn)品牌的上柜率；五是了解銷售目標(biāo)量化進度完成情況，激勵營銷人員比學(xué)趕幫超、奮勇爭先
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零售客戶拆零上柜，醒目陳列。重點指導(dǎo)客戶將金圣新品三包并排陳列在煙柜的黃金位置。
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，加強上柜引導(dǎo)和購進指導(dǎo)。
四、加強考核。營銷部對活動開展情況進行實時跟蹤檢查，主要檢查零售客戶對活動的知曉率、客戶經(jīng)理宣傳到位率、品吸煙發(fā)放等情況。對宣傳
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”。按照《鷹潭市煙草公司關(guān)于開展客戶經(jīng)理工作職責(zé)落實年活動方案》要求，每月從“客戶拜訪、卷煙上柜、社會庫存、新品培育、價格管理”等五個方面，對客戶經(jīng)理工作職責(zé)落實情況進行考核
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所屬基層站分月下達重點品牌、關(guān)注品規(guī)、鋪點品牌、省外煙比重、3-5類煙、低焦油、細支煙卷煙銷量計劃目標(biāo)，將宣傳、引導(dǎo)、上柜、擺放、銷售等一系列工作指標(biāo)納入月度考核，嚴格獎懲
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市場走訪及滕王閣上柜情況等4個加分項目，將員工工作內(nèi)容細化、分解并定標(biāo)、訂量，做到既客觀公正，又有據(jù)可依，確保考核公平公正。
制定考核辦法
