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，短期（1-3年）通過(guò)中端市場(chǎng)規(guī)模化攤薄成本，建立消費(fèi)者信任；中期（3-5年）在高端市場(chǎng)用文化IP對(duì)沖
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方法應(yīng)用到黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作實(shí)踐中。針對(duì)因教育、制度、監(jiān)督不到位和黨員干部不能廉潔自律而產(chǎn)生的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，以有效防范或及時(shí)化解為核心內(nèi)容，通過(guò)采取前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期
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、數(shù)字化信息化等8個(gè)類(lèi)別，面向
中期調(diào)研跟蹤、年度成果評(píng)價(jià)、推廣應(yīng)用驗(yàn)收等3個(gè)服務(wù)方向的科技創(chuàng)新專(zhuān)家隊(duì)伍，構(gòu)建天津市局（公司）科委會(huì)、科技創(chuàng)新專(zhuān)家?guī)?/div>
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教育，高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)邁出堅(jiān)實(shí)步伐，“十四五”中期目標(biāo)任務(wù)較好完成，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，各項(xiàng)工作取得顯著成效。“張建民局長(zhǎng)在工作報(bào)告
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”中期目標(biāo)任務(wù)較好完成，各項(xiàng)工作取得顯著成效。主要表現(xiàn)在：扎實(shí)推動(dòng)主題教育走深走實(shí)，行業(yè)干事創(chuàng)業(yè)能力風(fēng)氣得到新提升；堅(jiān)決落實(shí)“十六字”方針
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中華、芙蓉王、黃鶴樓、云煙等為代表的大品牌依托強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)基本實(shí)現(xiàn)了全品類(lèi)、重要價(jià)位段掃盲式的布局覆蓋，品牌從“十三五”中期的狀態(tài)修復(fù)逐步調(diào)整到增長(zhǎng)重啟，
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，得出了更精確的年度預(yù)算。通過(guò)對(duì)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前期、中期和后期的資源與初始預(yù)算進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改進(jìn)控制措施，促進(jìn)企業(yè)在實(shí)際中的運(yùn)用。4.4 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理
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社區(qū)、智慧交通、智慧城市提供可能，讓我們的生活方式更加便捷和智能，人類(lèi)社會(huì)的工業(yè)生產(chǎn)、生活和娛樂(lè)將迎來(lái)重大改變。國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)態(tài)勢(shì)，短期看宏觀、中期看結(jié)構(gòu)
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，解決高溫區(qū)青尖青耳問(wèn)題。第2步（第1關(guān)）：變黃中期。2-3小時(shí)升1℃至38℃穩(wěn)溫，控制干濕差2-3℃實(shí)現(xiàn)高溫層煙葉基本全黃
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”幫扶組合拳。根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品生長(zhǎng)周期，他們前期組織“香溢”志愿者到田間地頭協(xié)助農(nóng)戶采摘果蔬，中期開(kāi)展“香溢助農(nóng)”直播為農(nóng)產(chǎn)品引流聚勢(shì)、打開(kāi)銷(xiāo)路，后期以“香溢”返程
