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了貨品的種類，主要是春節(jié)所需的年貨包括凍梨、凍柿子、冰淇淋、凍魚等，將這些凍貨整齊擺放在超市門外面，并用彩色標牌標注價格，使顧客一目了然。另外
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;整個香煙的擺放一目了然，既美觀又大方。
當然更讓我感到煙草公司貼心服務(wù)的是，每個星期固定的某一天，都會煙草的車滿載香煙來到店前，讓零售戶選購
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，加入微信號，所代理產(chǎn)品價格、品項一目了然。擴大微信朋友圈，加入更多零售戶，讓他們把自己所需要的產(chǎn)品可以微信傳送，在產(chǎn)品的量上做文章
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，就連路由器上連接的各條網(wǎng)線都有編號，以便與每臺電腦對應(yīng)。管理現(xiàn)場是否規(guī)范可以一目了然，管理效率得到極大提高。在這里，車間可視化管理看板被廣泛運用
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，那另一段就是龍尾了。有了現(xiàn)代終端這個平臺，避免了以前繁雜的手工記帳，對賬目一目了然最重要的是可以根據(jù)系統(tǒng)的銷售數(shù)據(jù)和庫存情做合理的采購計劃，
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電腦，安裝上煙草公司提供的進銷存管理軟件或者自己上網(wǎng)下載，就能實現(xiàn)掃碼銷售。各類商品的購進、銷售、庫存一目了然，各種資金的流向清清楚楚；購買
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多，淡季賣的慢，十天半個月，也賣不了一瓶，所以，難免會有時忘了價格，這時候只要打開臺賬，進價、賣價就會一目了然
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的參考。這也是為什么現(xiàn)在一直倡導零售客戶能安裝使用進銷存管理系統(tǒng)的原因。每天的掃碼銷售能準確的記錄人流量和消費高峰；周期性的經(jīng)營對比能夠使銷售、庫存、獲利的同比、環(huán)比情況一目了然。不過
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，這樣我們的庫存一目了然，也不用太費勁心思去點庫存，還可以根據(jù)銷售卷煙的數(shù)據(jù)對每個月的卷煙市場分析，看卷煙銷售的趨勢也知道哪個品牌暢銷，
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;考核情況一目了然。對一些輕微的苗頭性問題進一步闡明工作要求，以及時提醒實施過程管理，是引入提醒項的初衷。鼓勵、提醒、鞭策并舉，成為沐川煙草探索更加平衡有效的績效
