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旅游風(fēng)景區(qū)，卷煙銷售一直很俏。其實(shí)我有過回購卷煙的行為。特別是像中華（硬）、蘇煙等知名品牌。這些品牌深受顧客喜愛，月供應(yīng)卻受到限制，供需
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企業(yè)的需求、供給匹配和服務(wù)改進(jìn)，而不受制于工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力和渠道能力等。
實(shí)行供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈無縫對(duì)接
這一過程在供需兩方表現(xiàn)為不同的形式：對(duì)于供給方來說
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;有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是找到供需的最小單元，去除一切中間化；二是自動(dòng)化鏈接、智能化鏈接，幫消費(fèi)者找到最優(yōu)解。
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供需矛盾、提升卷煙營銷水平的必由之路。首要問題，就是要轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理崗位職能，讓客戶經(jīng)理從“推銷員”的身份轉(zhuǎn)變成“營銷員”“服務(wù)員”。確切地講，就是客戶經(jīng)理
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的收集，對(duì)成本、供需、流通等方面對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果制定監(jiān)控計(jì)劃，實(shí)施24小時(shí)不間斷監(jiān)控，并將監(jiān)控過程全盤記錄以備查詢；
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消費(fèi)者心中的品牌，所以削減銷量反而會(huì)引起供需矛盾。
三是要做好卷煙營銷工作。要嚴(yán)把卷煙質(zhì)量關(guān)，在卷煙價(jià)格適當(dāng)提增的情況下，零售戶更保證消費(fèi)者切身利益
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，實(shí)現(xiàn)了供需雙贏。
2013年，批次管理項(xiàng)目入選工信部“電子商務(wù)集成創(chuàng)新試點(diǎn)項(xiàng)目”，2014年被中國物流與采購聯(lián)合會(huì)評(píng)為“2014中國物流與采購信息化優(yōu)秀案例獎(jiǎng)
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的發(fā)展，云南省外煙葉供需關(guān)系也發(fā)生了變化，煙葉供給由主動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)楸粍?dòng)。加之卷煙消費(fèi)者逐漸回歸理性，高一類煙面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，這些形勢(shì)的變化，
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，西安市局（公司）安排專人實(shí)時(shí)監(jiān)控分品牌、分區(qū)域、分客戶的供需狀態(tài)，以市場價(jià)格為第一信號(hào)，細(xì)化依托狀態(tài)投放貨源的調(diào)控機(jī)制，把握
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“135工作法”，積極探索現(xiàn)代零售終端建設(shè)新思路，科學(xué)制訂客戶商定量、緊俏煙貨源供應(yīng)辦法，著力解決市場供需矛盾，鞏固提升客戶滿意率。
三要在
