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約束是他律，是企業(yè)要求“我該怎樣做”；而軟約束是自律，是“我為企業(yè)做什么”。在團(tuán)隊(duì)精神的旗幟下，員工在接受規(guī)章制度硬約束的同時(shí)，
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做什么，二是在接手這個(gè)片區(qū)時(shí)，原客戶經(jīng)理和我說，老曹這個(gè)人脾氣不太好，你要防著點(diǎn)兒。
看到我的疑惑后，曹老板說，你
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和理解。這就要求員工在學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程中，不斷領(lǐng)會(huì)制度的精神實(shí)質(zhì)，明確自己該做什么、怎么做，知道那些不該為的、違反了有哪些后果，自覺做到知制度、守制
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對辦公現(xiàn)場的具體規(guī)范要求進(jìn)行梳理，編印成冊，下發(fā)給各辦公室人員，讓員工清楚地了解該做什么、該怎樣做，從而養(yǎng)成自覺執(zhí)行的良好習(xí)慣
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，對當(dāng)前自身工作的優(yōu)劣勢，對于能干什么，應(yīng)該重點(diǎn)做什么，進(jìn)行認(rèn)真的分析和判斷。
（四）缺乏企業(yè)文化發(fā)展的高端人才
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，用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)開闊視野。在全員中開展“創(chuàng)建優(yōu)秀縣局，我應(yīng)做什么”大討論和“我為創(chuàng)建獻(xiàn)良策”活動(dòng)，通過系列宣傳學(xué)習(xí)討論，使大家充分認(rèn)識(shí)到，“創(chuàng)優(yōu)
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提報(bào)開發(fā)需求、組織開發(fā)、試運(yùn)行及功能完善的職責(zé)及階段性工作目標(biāo)，走出了一條由管理部門梳理管理思路、解決“做什么”，技術(shù)部門組織開發(fā)實(shí)施、解決“如何做”的路子。
“當(dāng)前隨著
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和成就感?！? 四是清晰界定所有崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，讓每一個(gè)員工知道自己做什么，每個(gè)人知道做好的標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人以最優(yōu)的方式工作，每項(xiàng)工作以最優(yōu)組合進(jìn)行
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體系要求，重新明確了各崗位職責(zé)，細(xì)化了崗位流程，使基層網(wǎng)點(diǎn)所有人員都清楚地認(rèn)識(shí)到自己該做什么、如何做、如何自我評(píng)估和自我控制；并通過科學(xué)調(diào)整獎(jiǎng)懲
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。三是加大科技開發(fā)投入力度，不斷開發(fā)核心技術(shù)。在危機(jī)的最嚴(yán)峻時(shí)刻，李健熙說出了那句流傳甚廣的話：“如果問我五年或者十年之后三星做什么，其實(shí)要做
