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是信訪維穩(wěn)工作的第一責(zé)任人。把信訪維穩(wěn)工作責(zé)任和任務(wù)細(xì)化、量化成12個子項目，縱向分解到底，橫向分解到邊，實(shí)行績效掛鉤、責(zé)任追究?！? 三是制度落實(shí)。重點(diǎn)
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?！? 三是細(xì)化分解目標(biāo)，強(qiáng)化過程控制。依據(jù)上年度質(zhì)量管理體系建設(shè)的實(shí)際運(yùn)行情況，將企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控計劃目標(biāo)，進(jìn)行了層層分解落實(shí)到各部門
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明確工作目標(biāo)，將任務(wù)分解到隊、分解到人，要在日常市場監(jiān)管中要注重細(xì)節(jié)、要追根溯源，逐步培養(yǎng)專賣人員收集線索、分析案情、經(jīng)營案件的能力和水平，確保
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討論了前期經(jīng)相關(guān)職能部門反復(fù)研究、磋商后形成的“五個關(guān)口”監(jiān)管實(shí)施意見和協(xié)同任務(wù)分解。
南京煙廠紀(jì)委書記張再鳴重申了各職能部門在“五個關(guān)口”監(jiān)管工作中的牽頭責(zé)任與協(xié)同任務(wù)，要求
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、認(rèn)真負(fù)責(zé)，深入推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)各項工作。一是務(wù)必把優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位。各地要根據(jù)目標(biāo)要求，逐級分解，要分解到縣、到煙站、到村委會、到村民小組、到
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（部門）年度工作要點(diǎn)。成立有“兩項工作”領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)有辦公室，明確相關(guān)工作職責(zé)。通過逐級簽訂目標(biāo)責(zé)任書，分層編制目標(biāo)分解
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，就是看我們的干部是否有思路，有辦法，有作為；謀事就是查找我們存在的問題，制定措施，分解指標(biāo)，解決問題
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煙草在線澄城消息 今年以來，陜西澄城分公司始終把品牌培育工作作為卷煙營銷工作的重點(diǎn)，不斷提高品牌培育能力，品牌培育成效顯著。
一是合理分解培育任務(wù)
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節(jié)點(diǎn)來安排，要根據(jù)總的進(jìn)度計劃詳細(xì)具體的分解工作。各專業(yè)組必須加強(qiáng)協(xié)調(diào)，加強(qiáng)配合，加強(qiáng)溝通和信息交流，保質(zhì)保量地按期完成技改任務(wù)。
李鳴指出
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查看計劃分解落實(shí)、合同簽訂、以及優(yōu)化結(jié)構(gòu)的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動、方案制定、技術(shù)培訓(xùn)及責(zé)任落實(shí)情況；并仔細(xì)查看了相關(guān)痕跡資料及宣傳資料。
通過實(shí)地檢查和聽取匯報，檢查組對
