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?！? 三是細化分解目標，強化過程控制。依據(jù)上年度質(zhì)量管理體系建設(shè)的實際運行情況，將企業(yè)質(zhì)量目標和產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控計劃目標，進行了層層分解落實到各部門
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明確工作目標，將任務(wù)分解到隊、分解到人，要在日常市場監(jiān)管中要注重細節(jié)、要追根溯源，逐步培養(yǎng)專賣人員收集線索、分析案情、經(jīng)營案件的能力和水平，確保
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討論了前期經(jīng)相關(guān)職能部門反復(fù)研究、磋商后形成的“五個關(guān)口”監(jiān)管實施意見和協(xié)同任務(wù)分解。
南京煙廠紀委書記張再鳴重申了各職能部門在“五個關(guān)口”監(jiān)管工作中的牽頭責(zé)任與協(xié)同任務(wù)，要求
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、認真負責(zé)，深入推進優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)各項工作。一是務(wù)必把優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的目標任務(wù)落實到位。各地要根據(jù)目標要求，逐級分解，要分解到縣、到煙站、到村委會、到村民小組、到
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（部門）年度工作要點。成立有“兩項工作”領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)有辦公室，明確相關(guān)工作職責(zé)。通過逐級簽訂目標責(zé)任書，分層編制目標分解
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，就是看我們的干部是否有思路，有辦法，有作為；謀事就是查找我們存在的問題，制定措施，分解指標，解決問題
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煙草在線澄城消息 今年以來，陜西澄城分公司始終把品牌培育工作作為卷煙營銷工作的重點，不斷提高品牌培育能力，品牌培育成效顯著。
一是合理分解培育任務(wù)
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節(jié)點來安排，要根據(jù)總的進度計劃詳細具體的分解工作。各專業(yè)組必須加強協(xié)調(diào)，加強配合，加強溝通和信息交流，保質(zhì)保量地按期完成技改任務(wù)。
李鳴指出
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查看計劃分解落實、合同簽訂、以及優(yōu)化結(jié)構(gòu)的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動、方案制定、技術(shù)培訓(xùn)及責(zé)任落實情況；并仔細查看了相關(guān)痕跡資料及宣傳資料。
通過實地檢查和聽取匯報，檢查組對
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，以工作帶動學(xué)習(xí)，突出五項措施著力打造學(xué)習(xí)型團隊，穩(wěn)步提升縣局員工隊伍的整體素質(zhì)。
一是突出學(xué)習(xí)計劃的落實?？h局按照年初制定計劃、月度分解計劃、每周執(zhí)行計劃三個
