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收購，走現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之道路，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益的種植方式。為加速科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)煙葉精益生產(chǎn)；煙農(nóng)需要隨時(shí)
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面對當(dāng)前中國印刷業(yè)加速由傳統(tǒng)加工業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的趨勢，煙印公司作為國家印刷示范企業(yè)，在今后將進(jìn)一步加強(qiáng)對新工藝、新技術(shù)、新材料的開發(fā)與運(yùn)用研究，以領(lǐng)先的技術(shù)
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上浮10%，提升了資金存款的收益水平。
二是完善貨款結(jié)算方式，提高貨款回籠速度。積極推動(dòng)卷煙貨款網(wǎng)上結(jié)算工作，加速貨款到賬時(shí)間，加快資金回流
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煙葉病蟲害防治帶來極大的不利，加速了葉斑病、花葉病及其它病毒的繁殖傳播。該縣白倉鎮(zhèn)大水村的楊滿軍，今年共種了500畝烤煙，前段時(shí)間長勢良好，很是
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質(zhì)量體系作業(yè)文件，形成管理閉環(huán)。
四是與課題研究工作相結(jié)合。以課題研究為載體，從破解“三大課題”和加速核心業(yè)務(wù)成長需要出發(fā)，組織成立各方面的課題研究小組
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化要為深化集團(tuán)品質(zhì)文化提供重要支撐。要在創(chuàng)造價(jià)值、協(xié)同速率和知識管理上下功夫。三是要加速轉(zhuǎn)變觀念，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)思維”提升管理品質(zhì)。強(qiáng)化用戶思維，持續(xù)追求并不斷超越顧客期望
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具體安排，結(jié)合楚雄生態(tài)條件持續(xù)做好品種研究，加速楚雄特色煙葉品種的挖掘進(jìn)程。
今年2月，楚雄煙草煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心按照有關(guān)要求，積極與楚雄市煙草
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，堅(jiān)持客戶意愿，嚴(yán)格防控不規(guī)范經(jīng)營行為的滋生和漫延；四要上下聯(lián)動(dòng)，調(diào)整狀態(tài)，營銷中心、營銷部、市場部要繼續(xù)加強(qiáng)縱向聯(lián)系，加速
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償還。該方案不僅有效解決了煙草經(jīng)營戶短期資金不足的困難，同時(shí)也便利了煙草的購銷，加速了煙草資金回籠，實(shí)現(xiàn)了煙草公司和煙草經(jīng)銷商的雙便利，為雙方合作
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效果，加速病情的發(fā)展和惡化。吸煙會(huì)引起血液中氧濃度降低，加重肺結(jié)核癥狀，降低抗癆藥物的療效，同時(shí)又因損害支氣管黏膜，影響支氣管功能，
