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了可行性思路。以自身發(fā)展服務(wù)行業(yè)，一直存在于張近東的規(guī)劃中。此前通過零售云將蘇寧的供應(yīng)鏈、銷售、物流、技術(shù)、金融等全面整合，輸出成熟的零售模式，幫助縣鎮(zhèn)傳統(tǒng)
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落實(shí)。進(jìn)一步優(yōu)化完善生產(chǎn)技術(shù)方案，提升方案的科學(xué)性、可行性、實(shí)用性?？茖W(xué)制定生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案，進(jìn)一步完善災(zāi)害應(yīng)急技術(shù)措施，力爭(zhēng)煙葉主業(yè)收入戶均穩(wěn)定達(dá)10萬(wàn)元
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追溯應(yīng)用。2020年試點(diǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，進(jìn)一步驗(yàn)證了該項(xiàng)目平臺(tái)系統(tǒng)的可行性及穩(wěn)定性?！ ≡诮ㄔO(shè)過程中，項(xiàng)目工作組重點(diǎn)開展了三項(xiàng)內(nèi)容?！ 百N標(biāo)簽”，貫通質(zhì)量
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，跨界合作。為了論證二者結(jié)合的可行性，科研人員進(jìn)一步在祖國(guó)中醫(yī)藥典籍中尋找二者結(jié)合的理論依據(jù)：據(jù)《神農(nóng)本草經(jīng)》、《本草綱目拾遺》等中華醫(yī)藥學(xué)文獻(xiàn)指出，
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的市場(chǎng)構(gòu)成，我們一直強(qiáng)調(diào)低端做減法、高端做加法的必要性和可行性，從優(yōu)化生產(chǎn)力布局和提升產(chǎn)業(yè)鏈效率的角度，三類及三類以下產(chǎn)品不僅基數(shù)大，內(nèi)部整合
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需求和社會(huì)庫(kù)存，借助“一戶雙線五同步”調(diào)研系統(tǒng)及時(shí)收集分析調(diào)研數(shù)據(jù)，整理形成可行性建議，為做好下一步工作提供依據(jù)。同時(shí)，要求客戶經(jīng)理圍繞服務(wù)線路
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戴著口罩深入到扶貧一線，走訪了解貧困戶情況，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部一起研究年度“黨建+產(chǎn)業(yè)扶貧”工作，認(rèn)真研究分析扶貧項(xiàng)目的可行性與持續(xù)性，研究
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進(jìn)步，對(duì)此，如何通過零售終端建設(shè)維護(hù)銷售額、提升煙草企業(yè)綜合效益呈現(xiàn)出必要性，對(duì)于行業(yè)發(fā)展以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果具有深遠(yuǎn)影響。
1、零售終端建設(shè)的必要性與可行性
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召開討論會(huì)，利用“頭腦風(fēng)暴法”提出課題目標(biāo)并進(jìn)行可行性分析，大家一致認(rèn)為，新研發(fā)的全品規(guī)異型煙包裝機(jī)必須滿足五個(gè)目標(biāo)：6個(gè)月內(nèi)完成包裝機(jī)的研發(fā)工作
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;既有可行性，再加上生產(chǎn)組織、物流配送的成本考量，又有必要性。嚴(yán)格控制新品開發(fā)，合理優(yōu)化生產(chǎn)組織，有序提高市場(chǎng)集中度，只有這樣的基礎(chǔ)
