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，為全市明年的黃金葉品牌培育工作打下了良好的基礎(chǔ)。
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過程中必須不斷加強推進，以更好的市場運作和客戶服務(wù)于行業(yè)“卷煙上水平”發(fā)展大局，筆者結(jié)合多年工作實際對知名品牌培育工作重要性進行了論述，在此基礎(chǔ)上對當前基層煙草知名
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訂購卷煙的品種和數(shù)量較少、訂貨周期不固定。因此，該該領(lǐng)域終端客戶的卷煙銷售和品牌培育工作往往被忽略，致使其卷煙銷售情況每況愈下，卷煙銷售前景不容樂觀。
卷煙
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知名度和固定的消費群體，仍需要一段時間來適應(yīng)市場，直至慢慢被消費者所接受。這就離不開品牌培育之功。所以說，卷煙品牌培育工作應(yīng)該是各級煙草公司業(yè)務(wù)營銷部
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各項經(jīng)營指標任務(wù)的完成，并兼顧好企業(yè)效益、社會效應(yīng)和力爭實現(xiàn)“三個滿意”。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
為確保品牌培育工作的有效開展，成立寧明營銷部品牌培育工作小組。
小組
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，尋找差距，彌補不足，以擴大品牌上柜率為切入點，以提升品牌動銷率為突破口，全力推進品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，品牌培育工作取得
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煙草品牌培育工作存在的問題、原因及對策加以研究和分析，以切實為培育“532”和“461”知名品牌建功立業(yè)。
一、當前知名品牌培育存在的問題、不足及原因
一是零售終端培育品牌意識不夠
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;卷煙品牌培育工作的開展屬于參與市場競爭的一項具體內(nèi)容，也應(yīng)當遵循市場競爭的規(guī)律和要求。否則，客戶經(jīng)理很難將此項工作落實到位，使得品牌培育工作大打折扣
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一個公平、健康、有序的市場環(huán)境呢？筆者認為，客戶經(jīng)理的工作思路要緊跟行業(yè)發(fā)展形勢，以“一二三四五”為抓手，相信一定能夠使品牌培育工作再上新水平
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;從而促使他們積極關(guān)注品牌，進而購買品牌，是每個商業(yè)企業(yè)面臨的難題，也是必須探索思考的課題。對煙草行業(yè)而言，抓好品牌培育尤其是新品培育工作
