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的增長(zhǎng)放緩。盡管銷量進(jìn)度還是有把握的，但呈現(xiàn)出更趨明顯的增量趨緊，投放主導(dǎo)型的增長(zhǎng)遇到一有工作日的出入，就立馬還原為增減變化。而結(jié)構(gòu)這頭增長(zhǎng)放緩的壓力更大
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、培育新動(dòng)能和更新舊動(dòng)能、做優(yōu)增量和盤活存量、提升質(zhì)量和做大總量這五對(duì)重要關(guān)系。五個(gè)“必須統(tǒng)籌”在認(rèn)識(shí)上深刻揭示了必須運(yùn)用系統(tǒng)觀念做好經(jīng)濟(jì)工作的基本規(guī)律，在方法上豐富充實(shí)了唱好“經(jīng)濟(jì)大合唱
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。二是有質(zhì)量的量穩(wěn)價(jià)優(yōu)。利群、南京的增量雖然不多，但自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有了極大的優(yōu)化，逐漸從之前二類煙占大頭的金字塔形成長(zhǎng)為以一類煙為主的倒梯形產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，高價(jià)位
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數(shù)據(jù)，以“科技賦能品質(zhì)”為賣點(diǎn)提升溢價(jià)空間?？偨Y(jié)卷煙市場(chǎng)營銷的本質(zhì)是在政策框架內(nèi)“做深存量，探索增量”。存量市場(chǎng)：通過終端精細(xì)化、會(huì)員運(yùn)營與區(qū)域深耕提升客戶
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下限，以更低成本、更高效率來維護(hù)存量、穩(wěn)定需求，但也很難拉高上限，不管是新的增量牽引，又或者結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，現(xiàn)有的成熟產(chǎn)品多少有些力不從心
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「如期」實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，當(dāng)年增量超過40萬箱、增幅超過20%，但與更多品牌同步大盤，從2015年開始陷入到銷量下降、狀態(tài)困頓當(dāng)中所截然不同的是，利
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體現(xiàn)在規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)之上，這種競(jìng)爭(zhēng)會(huì)進(jìn)一步塑造大品牌的優(yōu)勢(shì)地位，即“強(qiáng)者恒強(qiáng)”，讓高價(jià)煙增量向現(xiàn)有的強(qiáng)勢(shì)品牌、強(qiáng)勢(shì)規(guī)格集中。對(duì)于這些大品牌來說，規(guī)模就是
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;嘉禾縣煙草專賣局（分公司）如何強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)面源污染全鏈條治理效能？筆者進(jìn)行了采訪。施肥有了最高限量——立足源頭治理，促進(jìn)治存量、遏增量每畝煙田
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品類在八年的發(fā)展過程中，保持了量?jī)r(jià)齊增的良好態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了從創(chuàng)新產(chǎn)品到大眾消費(fèi)品，從市場(chǎng)細(xì)分到增量主力的角色轉(zhuǎn)變，中支市場(chǎng)變化的大本營就在長(zhǎng)江流域
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選擇本身具有利弊兩面性：利的一方面是營銷預(yù)算可控、精準(zhǔn)觸達(dá)、方便教化，利于打造出黑馬產(chǎn)品；弊的一方面是產(chǎn)品增量空間有限、圈層固化、不利于黑馬產(chǎn)品向可支撐品牌向上
