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政策，他一戶(hù)不落，還根據(jù)不同的客戶(hù)設(shè)計(jì)不同的方案，幫助客戶(hù)算好經(jīng)濟(jì)賬，指導(dǎo)他們?cè)趺唇?jīng)營(yíng)利潤(rùn)才能最大化。他總是笑呵呵地對(duì)客戶(hù)說(shuō)：
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好有效貨源，努力實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率最大化。三是做好卷煙市場(chǎng)的精準(zhǔn)管控。充分發(fā)揮專(zhuān)賣(mài)制度優(yōu)勢(shì)，以自律小組建設(shè)為基礎(chǔ)，完善專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合的工作機(jī)制，摸清
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商建立合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享、降低運(yùn)營(yíng)成本，從而達(dá)成利益的最大化。
共享連鎖零售的模式，從表面上看是實(shí)現(xiàn)了實(shí)體店空間、人力等資源的共享，
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積極將自己的生意經(jīng)傳授給他。
在商品陳列上，李引將商品大小作為主要區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，雖然可以最大化地陳列商品，但分類(lèi)較雜，整體較為混亂。張瑋發(fā)了
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;直奔基層一線(xiàn)、直插工作現(xiàn)場(chǎng)，真正做到實(shí)訪(fǎng)真問(wèn)?！懊鎸?duì)面調(diào)查走訪(fǎng)能直面難點(diǎn)問(wèn)題的癥結(jié)，也能將雙方溝通效率最大化。能幫助客戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題的調(diào)研才是最有效的調(diào)研?！睜I(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建工
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，促進(jìn)工廠(chǎng)“人機(jī)料法環(huán)測(cè)”各個(gè)區(qū)塊鏈相互契合、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，力求投入產(chǎn)出的價(jià)值轉(zhuǎn)換最大化，緊跟行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐，確保工廠(chǎng)持續(xù)健康發(fā)展而不至于掉隊(duì)落伍
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的工作，將個(gè)人的貢獻(xiàn)和價(jià)值最大化，同時(shí)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感、成就感，滿(mǎn)足個(gè)人的歸屬感和成長(zhǎng)需求。
精益改善仿佛是高質(zhì)量發(fā)展潮流中的一艘大船，
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和影響力是有限的。但是，勞模作為一個(gè)支點(diǎn)，撬動(dòng)起一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那樣發(fā)揮的輻射示范作用就變大了。勞模創(chuàng)新工作室就像是放大器，把勞模的作用無(wú)限放大化。一個(gè)
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科學(xué)合理，盡量充分的運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析，合理分配貨源，做到有的放矢，讓消費(fèi)者隨處可以買(mǎi)到想消費(fèi)的中支卷煙，使品牌培育做到銷(xiāo)量的最大化
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的主體地位和生機(jī)與活力。只要市場(chǎng)主體有活力，就能增強(qiáng)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力、頂住經(jīng)濟(jì)下行壓力。煙草的“放管服”改革，就是要讓廣大煙草關(guān)聯(lián)方實(shí)現(xiàn)“最大化便利、最短的時(shí)間、最優(yōu)的服務(wù)
