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工作、專賣管理工作滿意度調(diào)查以及客戶投訴知曉率等四大方面。此次調(diào)查對統(tǒng)計方法進(jìn)行了調(diào)整，實行內(nèi)容評價等級系數(shù)化，以使調(diào)查結(jié)果更趨合理。
經(jīng)過對調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析
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，明確了從五大方面加強工作力度，確保下半年工作圓滿完成：一是大力夯實煙葉發(fā)展基礎(chǔ)，確?？緹熖厣|(zhì)量不斷彰顯；二是大力夯實現(xiàn)代流通基礎(chǔ)
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（課題）申請100余項，內(nèi)容涵蓋設(shè)備、質(zhì)量、物耗、能耗、工藝、綜合管理六大方面。
8月9日，針對前期項目（課題）運作情況
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陳列變美觀了。統(tǒng)一按照示范店陳列標(biāo)準(zhǔn)，卷煙在明碼標(biāo)價中陳列美觀大方、生動有序、重點突出，能夠突出品牌的特點，易于消費者發(fā)現(xiàn)目標(biāo)品牌，便于消費者
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的卷煙零售客戶，使客戶完全掌握新商盟訂貨，確保網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)順利切換。
培訓(xùn)會上，分公司楊久昌副經(jīng)理從卷煙銷售情況、網(wǎng)建工作情況兩大方面對前期分公司卷煙營銷
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推進(jìn)店面形象，做到商品歸類有序、店面整齊干凈卷煙陳列美觀大方、易于品牌推介和引導(dǎo)消費，方便顧客選擇，能全面發(fā)揮終端展示品牌形象，樹立良好的商業(yè)形象
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，來也匆匆去也匆匆，付錢走人，從不在一家店內(nèi)停留過多時間。所以當(dāng)經(jīng)營業(yè)主碰到此類形跡可疑，特別是持外地口音、出手“大方”、交易“迅速”的人
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問卷為主，對零售客戶和消費者分別采用入銷售點調(diào)查和入戶調(diào)查的方法；要求工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度親切熱情，儀表端正大方，舉止談吐
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。檢查工作不走過場，不疏忽一個細(xì)節(jié)，不漏掉一個部位。檢查小組現(xiàn)場通過觀察、詢問、比對等方式，從食品安全、消防安全、設(shè)施設(shè)備安全三大方面，對原材料
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中旦角與凈角臉譜形象插畫，符號化地對人生百味進(jìn)行演繹，將東方韻致與藝術(shù)美學(xué)結(jié)合，在傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行國潮升級，大方展示中國美學(xué)的魅力。而中間
