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存有滿足不了消費(fèi)者需求。這就需要我們零售業(yè)戶合理安排庫(kù)存量，這樣即降低了煙草庫(kù)存管理的風(fēng)險(xiǎn)，又減少了資金的占用。零售業(yè)戶應(yīng)根據(jù)店里煙草的銷售情況確定進(jìn)貨量，
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;優(yōu)化考核分配體系，充分激發(fā)現(xiàn)有人才活力，盤活人力資源存量，做好做實(shí)各項(xiàng)工作；要持續(xù)轉(zhuǎn)變思想觀念，深挖降本增效潛力，努力
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黑色地膜（0.01mm）每公斤補(bǔ)貼2元；7.殘膜存量治理示范樣板每畝補(bǔ)貼20元；8.回收殘膜每公斤補(bǔ)貼煙農(nóng)1.8元、合作社0.2元。
二是
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店鋪負(fù)責(zé)。
商品庫(kù)存多一點(diǎn)。在快速消費(fèi)品行業(yè)，1.5倍安全庫(kù)存法則使用比較廣泛，店主不妨以此為參考，做足春節(jié)期間的庫(kù)存量，既能提高資金周圍
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，香煙銷售量占節(jié)日期間店里商品銷售總量的百分之六十還多，而且一些細(xì)支煙品供不應(yīng)求，庫(kù)存量為零，盡管節(jié)前提前幾個(gè)周期做了湖南中煙生產(chǎn)的“紅金龍藍(lán)愛你
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卷煙盲目訂購(gòu)造成卷煙形成不良庫(kù)存的局面。針對(duì)這種現(xiàn)象，我對(duì)客戶進(jìn)行了E家軟件的安裝，清楚了解店面卷煙的動(dòng)銷情況，針對(duì)性的進(jìn)行卷煙訂購(gòu)。緊俏貨源加大庫(kù)存量
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，影響客戶銷售。
二、提供更熱心的服務(wù)
例如當(dāng)遇到月末供應(yīng)量不能滿足客戶需求時(shí)，假設(shè)月核存量僅有10條，而客戶需求15條，我們更需
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;夫妻倆照料生意。他們一直以為做商店只要品種豐富，庫(kù)存量足夠就可以了，他們的整個(gè)店鋪都被商品堆滿。但是他們發(fā)現(xiàn)，利潤(rùn)不但沒有增長(zhǎng)，反而日漸下降
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大多數(shù)人也都如青石一樣，沒有寶石般高貴的血統(tǒng)，只是憑借取材方便，自然存量巨大，耐磨、耐風(fēng)化，而被自己或他人雕琢。雕刻好的，
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；三是多向其傳導(dǎo)區(qū)域整體銷售趨勢(shì)和價(jià)格執(zhí)行情況，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；四是適度控制其庫(kù)存量，防止真品卷煙外流。
客戶服務(wù)之本在于客戶滿意，
