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。培訓(xùn)為期5天，開設(shè)烤煙外觀區(qū)域特征及區(qū)域定位、烤煙不同品種外觀特征分析、分級(jí)因素分析等理論知識(shí)，并結(jié)合實(shí)際開展不同產(chǎn)區(qū)不同等級(jí)煙葉樣品觀摩與答疑，不同
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;以及對(duì)零售定價(jià)的調(diào)查。FindingsWe機(jī)構(gòu)觀察了100家煙草零售店，使用iPad技術(shù)收集數(shù)據(jù)。
店址是用全球定位系統(tǒng)坐標(biāo)記錄的。對(duì)煙草零售網(wǎng)點(diǎn)之間以及與所有學(xué)校之間的距離都進(jìn)行了
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為了將卷煙定位為一種低焦油、香味濃郁的產(chǎn)品。
否則，新的設(shè)計(jì)將與Mevius的15個(gè)核心產(chǎn)品成為一類，在去年11月，這15個(gè)核心產(chǎn)品進(jìn)行了重新
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煙草公司已經(jīng)開始根據(jù)結(jié)論行動(dòng)。該公司表示，進(jìn)行審查是為了優(yōu)化產(chǎn)品組合的增長潛力，并且改善市場定位。
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;除了表和鞋帶外，沒有什么東西能比煙斗更能表現(xiàn)出一個(gè)人的個(gè)性了。”當(dāng)你還把擁有煙斗定位于英國紳士貴族的私品時(shí)，其實(shí)身邊已經(jīng)有很多人在使用煙斗、愛上煙斗，進(jìn)而收藏
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售額超過了120億歐元(166.5億美元)。蘇威在全球的5個(gè)生產(chǎn)基地有大約1350人。
蘇威集團(tuán)堅(jiān)持致力于進(jìn)一步開發(fā)顧客為導(dǎo)向的定位，并促進(jìn)創(chuàng)新、卓越運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展。
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，珠纖公司工會(huì)將堅(jiān)持自身定位，做到不缺位、不越位，加強(qiáng)公司工會(huì)和各分會(huì)的整體聯(lián)動(dòng)，做好員工溝通和心理健康疏導(dǎo)等工作，發(fā)揮工會(huì)組織的應(yīng)有
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，珠纖公司工會(huì)將堅(jiān)持自身定位，做到不缺位、不越位，加強(qiáng)公司工會(huì)和各分會(huì)的整體聯(lián)動(dòng)，做好員工溝通和心理健康疏導(dǎo)等工作，發(fā)揮工會(huì)組織的應(yīng)有
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“魚水”關(guān)系凝聚力。
二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高定位，促進(jìn)服務(wù)觀念新轉(zhuǎn)變。由原來的老區(qū)舊經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥萍紴橹蔚目茖W(xué)生產(chǎn)方式，為煙農(nóng)減工降本提供了推動(dòng)力。
三是綜合
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年的內(nèi)畫藝術(shù)實(shí)踐中，始終都在進(jìn)行不斷變革和探索。這種變革和探索的意義不僅體現(xiàn)在對(duì)內(nèi)畫藝術(shù)具體的表現(xiàn)方法、表現(xiàn)技巧的革新和變化，而是著眼于對(duì)內(nèi)畫藝術(shù)的歸屬與藝術(shù)定位以及
